无边界组织的四个障碍

第一个障碍：不愿意从他人身上获得帮助 因为某些原因，某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元的人希望自己解决问题．在一些正式或非正式的激励体系里．对个人英雄行为的激励比对合作的激励更多些。而在另外的情况下，一些员工只是简单地认为别人不能带给他们什么，这些人有一种偏见，对团队外部的创新和知识都一概拒绝。     

规模不再是制胜的关键？——大的不再是美的

从扩大的规模中得来的每一美元利润，都要付出相应的复杂化而带来的成本。那些靠规模打败竞争对手的公司，也要在减少复杂化上下功夫。规模正在成为企业的负担？[编者按]     

赞基层工会财会人员

春天你是辛勤采芳的蜜蜂永不知疲倦酿造着甘甜夏天你是岸边婀娜的河柳拂动着清凉姿态万千秋天你是园中劳作的老农采摘着丰收步履沉甸冬天你是坝上傲雪的寒梅不屈不挠绽放着笑颜啊基层工会财会人员你是前沿阵地冲锋的勇士你是劳苦功高报捷的使者你是桥头堡上飘扬的旗帜你是峰口浪尖飒爽的风景尽心尽职为职工理财是你崇高人格正直的伸延全心全意为群众说话是你爱心交织情感的红线收好管好用好资金是你勤奋敬业无私的奉献体现大伙儿的意愿是你矢志不移追求的心弦啊基层工会财会人员有了你不懈忙碌的身影有了你不尽无休的爱恋工会工作才会一年四…     

2006中国港口综合竞争力指数排行榜

由中国国际海运网WWW．SHIPPINGCHINA．COM和大连海事大学世界经济研究所共同撰写的2006中国港口综合竞争力指数排行榜报告2006 China Port Top 25 Of CCI（Comprehensive Competence Index）现已问世。     

北京地区十五家合资企业调查

为深入了解外商投资企业的内部组织结构和管理情况,掌握企业与环境之间关系的现状,国务院经济发展研究中心和北京市工商行政管理局组成联合调查组,对北京地区的外商投资企业进行了抽样调查,从内部条件和外部环境两方面对外商投资企业的发展进行研究和分析,提出了一些值得注意的问题。     

情商提升之道——访Hay（合益）集团中国区总经理陈玮

创建于1943的管理咨询公司——Hay（合益）集团是戈尔曼多年的合作伙伴，戈尔曼的研究成果基本上都是建立在对Hay（合益）集团所拥有的领导人数据库进行研究的基础之上。在戈尔曼推出其情商理论之后，双方又共同开发了一系列情商测评及帮助领导者及组织提升情商的工具。《当代经理人》采访了Hay（合益）集团中国区总经理陈玮。     

突出产业特色建好产业基地

一，基地概况 1基地具有良好的产业发展基础。2004年，兴化特种合金材料及制品产值达62亿元．利税135亿元．分别占全市的24％和53％。基地内共有6家骨干企业．其中国家火炬计划重点高新技术企业3家．省级高新技术企业3家。实施的国家火炬计划子午线轮胎用钢丝帘线．镍铬铁特种焊丝．内燃机气阀钢棒．省火炬计划转盘真空过滤机、     

职场寓言ABC

6只猴子分别被关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第三间房子的食物悬挂在房顶，而第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上。数日后，发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子都死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。