曲阳：集团公司财务“玩法”

在双鹤药业前副总经理兼财氖总监曲阳眼中,目前财务管理领域的发展方向主要有三个方面,一是会计、二是财务、三是战略性财务。会计是以货币形式对整个企业所有运背情况进行体现的经济管理工作,     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的蜕变。这种蜕变将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式大司库,还是烟台万华式财务云,答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在最好的时代和最坏的时代:一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于     

战略财务沙盘模拟赛

财务升级亟需非财务人员改变以往对财务工作的认识和态度,打破各部门的本位主义刻不容缓。寻找更为有效的财务模式已经成为当前企业界最紧迫的工作。不过,就在各企业崇拜于某种技术手段或正在复制其他企业管理经验的同时,他们往往忽略了另一个重要的问     

张晓鸥:财务乐趣

能够将财务理论与财务实践很好地结合在一起。并保持不断进取的思想意识,就能够体会到工作的乐趣。与东软集团股份有限公司(以下简称东软集团)高级副总裁、CFO张晓鸥的午餐地点相约在美丽的海滨城市青岛。     

中国企业对外直接投资的区位选择策略

提出了中国企业对外直接投资区位选择的策略思考，在具体行为上要与产业相结合，注重效益分析，只有这样才能获得更多的收益。     

输电线路维护难点探讨及对策

输电线路作为电能运输的重要通道,实现对电能进行分配和输送的任务,所以在电力系统的构成中,输电线路作为非常重要的一个环节,保证其运行的安全性是十分必要的。本文对输电线路维护中常见的洪灾、线路寒冻、倒杆塔、架空线路维护、线路触电及雷击等问题进行了具体的分析,并制定了相应的措施保护输电线路的安全。     

预算维新

一边是将全面预算管理视为现代企业管理的基本工具,一边是＂纸上画画,墙上挂挂＂,全面预算管理落地维艰。事实上,众多企业在全面预算管理中＂迷失＂的重要原因是尚未找到最佳平衡点,而这一平衡点主要来自企业对全面预算的编制、执行、考核三个环节的理性掌控,并在此基础上设计出的一套相对完备、可运行、可操作的执行方案。2012年,有一些企业对全面预算管理进行了深度探索,并收到了显著成效。首开集团：以预算管理＂过冬＂＂2010年提出推行,2011年试运行,2012年正式运行,短短三年。     

出口结算中邮寄单据风险案例

出口贸易结算中,人们关注最多的往往是单据的制作是否做到了单单一致、单证相符。因为单证不符会遭到开证行的拒付,却往往忽视对出口结算业务中的基他环节如单据的邮寄等,而错寄单据往往引发进口方不能按时赎单以至引起滞港费、货物市场价格波动、销售旺季错失,     

我国体育旅游产业发展对策与研究

随着我国经济实力的日益雄厚和人民生活水平的迅速提高,人们对健身活动的要求趋向多元化体育旅游因其兼有娱乐、休闲、刺激等独特的魅力,越来越受到大众欢迎。但是,由于我国体育旅游产业起步较晚,受到多种因素制约,目前行业内尚存在不少问题。本文从我国体育旅游产业发展存在的问题入手,对更好地发展我国体育旅游产业提出了相关的对策及建议。     

关于加强国有企业固定资产管理的思考

国有企业的资产属性是全民所有,其掌握了国家经济的命脉,会影响国家未来的发展状况。所以,如果国有企业在资产管理中存在问题,会损害大众的利益,甚至会影响国家的经济水平。基于此,国有企业需要加强自身的资产管理,针对已有的问题进行深入思考,依据企业自身的情况和外部环境的因素,加强国有企业资产管理,并制定相应的措施,让国有企业的...