尼加拉瓜 招外商投资纺织等产业

8月16~18日,尼加拉瓜顺利在该国首都马纳瓜市召开全球招商大会,邀请了包括来自墨西哥、英国、美国、巴西、智利、巴拿马及中美洲、等国家和中国台湾地区的50家厂商与会。全球招商大会的目的在于向国外企业推广尼加拉瓜创造的投资环境优势,及各种有利的经济条件,     

深化档案意识做好农行档案达标升级工作

国家金融企业是国民经济的大动脉,起着调节启动社会资金的枢纽作用.档案是国家机关、企事业单位在工作活动中处理公务形成的文字材料、表格、图片、科技、财务重要凭证等作为历史记载保存起来以备查考的资料,就农行系统来说,它是反映各项业务活动情况的真实记录.为国家宏观经济管理和金融部门实行企业化管理升级达标及时提供真实可靠的信息和依据.它是整个国家档案事业的重要组成部分.农行柳州分行自1987年春成立以来,由于各级行加强对档案工作的领导,认真组织干部职工学习贯彻国家颁布的《档案法》和《档案法实施办法》,并成立了由行长挂帅,办公室为核心,各职能科、股、室密切配合,档案室统一管理的档案网格.对历年来在金融活动中形成的各类文字材料、科技、声像、会计财务等重要凭证,进行认真搜集、整理、立卷、归档,使档案管理工作逐步走上标准化、系统化、规范化的轨道.从1990年以来,全辖已有融水、象州、柳城、鹿寨、三江、来宾等六个县支行被地(市)、县档案局评审验收合格,确认为广西壮族自治区县直机关三级档案室,其中来宾县支行档案室被评定为二级标准档案室.1991年10月下旬,柳州分行机关档案室经柳州市档案局评审验收,符合自治区地市直机关档案室等级标准,晋升为二级档案室.所有这些,标志     

金融支持国际大粮商建设的国际经验及启示

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调,“加快建设农业强国”“全方位夯实粮食安全根基”。培育国际大粮商,是保障国家粮食安全、参与国际粮食贸易的重要举措。近年来,我国积极布局培育国际大粮商,并将“培育国际大粮商和农业企业集团”写入“十四五”规划。金融业在培育国际大粮商、支持粮食企业“走出去”方面发挥着重要作用,金融机构应积极借鉴国外金融业在供应链金融、并购金融、跨境金融、风险管理等领域支持粮商建设的经验,利用服务“三农”特色和优势,通过发展农业产业链金融、强化“总对总”服务、加强对细分领域的精准支持、实施差异化政策、助力企业提升避险能力等方式支持我国培育具有国际竞争力的大粮商。     

诚信务实成就自强——访成都伍田食品有限公司总经理伍建敏

来到成都市新津县城,走进伍田公司办公楼,几个作为工艺挂件的牦牛头骨像印入眼帘.据陪同记者采访两位公司干部介绍,"清新的空气、洁净的水、丰美的牧草、健康生活的牦牛"是伍田公司一直重点关注的最佳营养食品来源.     

浅谈我国实施社会责任会计存在的问题与对策

长期以来，我国传统会计把企业看成是一个纯粹的，完全独立的经济事物，视追逐经济利润为其唯一目标，片面地追求企业经营的内部效益及经济价值而忽视其外部效益及社会价值。大多数企业基本没有考虑经济效益与社会效益的关系，误认为“抓好经济效益的同时兼顾社会效益。”而且，社会责任会计的应用并不具有强制性，其在企业的推广应用依赖于企业领导的重视支持以及会计人员的积极参与。在一些中小企业，更有管理者因一     

科研开发双丰收——访浙江省医学科学院保健食品研究所副所长王茵

王茵，研究员，年仅40岁，担任多项职务：浙江省青年联合会委员，中国毒理学会食品毒理专业委员会常务委员，浙江省预防医学会常务理事，浙江省食品卫生专业委员会副主任委员以及浙江省营养学会常务理事等，担任的近10项领导和各项学术专业的深层次研究指导工作。在长达3个小时的采访中，让我们感到她工作的最大特色是锲而不舍，独树     

广西武宣16万人受益户表改造工程 今后用电更舒心

"给我们安装10安至60安的新表,我家用电更放心了,再也不用担心电表会烧坏了。以前家里的电磁炉、电饭锅等大件家电都不敢同时使用。现在你们供电部门给我们免费更换大的电表,以后我们用电就更踏实,也更安全了。"4月30日,广西武宣县桐岭镇桐岭街韦大伯激动地对武宣供电公司装表人员说道。     

政府采购监督管理部门投诉处理依据研究——基于某省体育彩票案件分析

一、案件基本情况本文就GR印务有限公司因对某省政府采购中心组织的某体育彩票管理中心(以下简称某体彩中心)电脑热敏型体育彩票采购项目的采购文件、过程、结果及质疑答复不满向某省财政厅提起投诉一案展开讨论。该项目以公开招标方式组织采购。截至2014年10月31日开标日,有GR印务有限公司(以下简称GR)、ZTC印务技术有限公司(以下简称ZTC)、HB股份有限公司(以     

最利于转型的架构

如果领导者只关注宏图大志,就会陷入一呼百应的幻觉对传统公司而言,怎样的权力架构才最适合转型？考察了八十余家公司之后,我的看法,＂集权领导者＋开放的文化＋扁平组织＂是最佳组合。集权与所谓的互联网思维似乎南辕北辙,因为似乎＂去中心化＂才是组织变革的方向。但变革之初,当外部环境悄然调整,危险信号却尚不足以引起每一个人警觉时,当内部员工的习惯,甚至价值观都需要重塑时,当面对几条路径的选择需要快速做出决策时,常规管理手段常常会失效。