杭州市高技术企业群现状分析

通过理论分析提出杭州市高技术产业缺少集聚效应是其落后的主要因素之五。为了指明具体不足之处及原因，还进行了大量的实证研究。最后提出了相应的高技术企业集群发展对策。     

买个好“壳”淘金去?

海外上市淘金,一直是内地民营企业的一个美丽梦想。近年来内地企业到海外上市集资已成为趋势,其中除遵循正常申请上市外,也有不少通过收购合并手段从而取得上市地位的案例,这些上市公司控制性股权的收购者大部分是迅速成长中的民营企业。时下,香港已经成为内地企业海外集资的首选之地。而近几年也有不少内地民营企业成功来港买“壳”上市,这在很大程度上得益于专为民企老总牵线搭桥的“金融红娘”。刘梦雄便是其中的主要代表人物之一,他27年的金融经验,使其对海外特别是香港证券市场和内地民营企业有着深刻的认识。 然而,买壳上市真的就是企…     

农业综合开发产业化项目“先建后补”管理的实践和思考

为探索建立农业综合开发项目运行管理新机制,安徽省六安市自2011年开始,对农业综合开发产业化经营补助项目实行"先建后补"管理,有力促进了主导产业和特色产业转型升级,推动了农业产业现代化的发展和美好乡村建设。     

+86:贩卖创意

对于“＋86”定位的调整·池伟显示出了一个商人应有的市场意识。一面销售国外设计师的经典产品得以生存，一面积极开拓国人的创作视野，最终才有可能为中国设计师们提供一个走向市场的平台。     

建信基金:从战略高度建设品牌

基金业多元化的竞争格局已经形成,基金公司从单纯的业绩竞争开始走向品牌比拼。基金业在经历了十余年的发展之后,投资者日益成熟。在关注产品业绩的同时,投资者也越来越重视基金公     

火电厂汽轮机常见故障及维修方法探讨

本文主要对汽轮机的日常保养重要性进行了分析,进一步指出了在检修过程中应该对汽轮机的异常振动及气缸膨胀异常等几个关键点进行分析。通过对着几个关键点的逐一分析,和相关数据的仔细检查,考虑综合因素,制定出最快速、最合理的检修方案,保证汽轮机的安全高效运行。     

TCL持久战

2004年8月-2006年1月,一位企业领袖生命中最漫长残酷的18个月。李东生的心情从激动到煎熬再至冷静。这18个月对于他及他执掌的TCL集团(000100)是一段不折不扣的黑暗岁月。他一手主导的两起海外并购在历经1 年半后仍未见到赢利的曙光,产业升级打乱了彩电业务的整合节奏,手机国内市场几乎沦陷,曾经的得力干将出走,这个49岁的男人在本命年时遇到了一道差点迈不过去的坎。消费电子是一个只有硬汉才能从事的产业,国际化是一个只有硬汉才敢尝试的冒险。 1993年,索尼(Sony)公布了其历史上第一份税前亏损 2．07亿美元,负债130亿美元的年报。6个月后,索尼创始人之一、董事长盛田昭夫因为突然中风得脑溢血而瘫痪。索尼总裁大贺典雄不得不独自挺过其职业生涯中最黑暗、孤独的时期…… 1997年,在亚洲金融危机的打击下,三星集团(Samsung) 的资产负债率高达366％,170亿美元的债务包袱让这个韩国巨人濒临破产。社长李健熙出售了危机之前集团最大的投资——三星汽车,8．4万员工中1／3被裁员,人们不会忘记他著名的口号:“除了妻儿,一切都要变”。 2000年底,宏碁(Acer)在美国市场铩羽而归,半导体和网络两大次集团巨亏,施振荣在“一次再造”后8年,又从头开始“二次再造”,一举清理41亿元新台币的坏账。 2006年初,李东生重温毛泽东的《论持久战》,告诫员工,“只有战略的持久战,才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认,TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。但是,“持久战”只是一个笼统的概念。在此战略之下, TCL还必须给出具体、明确的路径与武器,以拯救自己。李东生和TCL还在孤独地奔跑。无人知道这段路程终点的答案——他会成为先驱还是先烈?我们只能说,如果以历史的长视野来观察,李东生的努力层面已经超越了他同时代的绝大多数企业家。     

鹏润电器：黄光裕的新实验

借鹏润电器占领高端市场的想法仍停留在初级实验中,黄光裕真正思考的其实是如何打破“国美模式”天花板