不是每一头大象都能跳舞

以最快的速度抢得最多的资源,三九连锁就念歪了这段“经”三九医药连锁的故事可以从诸多角度进行解读,但问题的核心只有一个:扩张速度与资源能力如何匹配?     

独立董事:迷惘的卫道者

虽然建立独立董事制度已成了中国证监会的强制性要求，但各界对独立董事的作用仍然存疑。已被企业聘请为独立董事的经济学家张维迎比喻说，改善独立董事的作用如同在麻袋上绣花，不换麻袋就很难彻底解决问题。显然，目前上市公司股权结构的问题没解决，社会信誉及相关法规没有建立起来，如果把“宝”全压在独立董事身上，希望依靠独立董事彻底防范上市公司的内部人控制、保护中小股东利益，恐怕不太现实。     

企业设计引领变革

斯莱沃斯基的企业设计思路为企业寻求战略变革提供了一个具有内在一致性的行为框架。     

被巴菲特“遗忘”的价值——预见企业成长转折点

贴现价值是投行计算公司价值最常用的方法之一，了解它在华尔街天才手里一步步发展起来的来龙去脉，或许可以成为今天日渐成熟的国内资本市场最好的借鉴。     

多元化还是战略转移

春兰多元化的实质是战略转移,但能否在新的领域站稳脚跟还是个未知数。     

德隆为什么没能成为“粤海第二”？

自始至终,德隆重组处于一种无灵魂的状态随着几大旗舰企业被瓜分完毕,名动一时的德隆走进了历史。德隆的死法让我想起了藏族的“天葬”。人死之后,任由马车驮至荒原,尸体最后被苍鹰分食,灵魂则归于天国。德隆的尸体已被分食,而其灵魂则被弃之如敝屣。     

“好孩子”被“野蛮人”抱走

最近从好孩子集团传出消息,海外私人直接投资基金PacificAllianceGroup(太平洋同盟,PAG)已于2006年1月底以1．225亿美元收购了该公司。早在2005年11月,好孩子5大股东即签订协议,将所持有全部好孩子股权以1．225亿美元的价格出售给G-Baby,而G-Baby的实际控制人即为PAG。交易案值平平,没有显赫的主业,甚至连收购方的公开资料都寥寥无几。但是,“好孩子”控制权易手一案绝对可以载入中国资本纪年。     

从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛

帝制还是共和？这是一个事关中国民营企业能否基业长青的问题，不独后均瑶时代的均瑶集团必须直面以对，在不久的将来，大多数中国民营企业也都将在这二者中进行艰难抉择。     

国美的无良与无奈

李敖损陈水扁时说：“沐猴而冠．穷人乍富,叫花子吃死蟹,阿扁当总统”。这说的是一回事。笔者套用李敖的句式：作茧自缚,竭泽而渔,自己给自己刨坑儿,国美做家电连锁,说得也是一回事。事实上．国美不只是做尽了自己的未来,更把中国家电连锁业带上了穷途末路。     

老兵的弱项

在中国白酒企业界,五粮液可以说是经营得最好的企业了。它通过品牌经营,不但把牌子做响了,也把企业规模做大了。