金融应如何支持县域经济的发展

本从临高县的现实情况着手，分析了金融部门在临高县经济发展中的作用、金融服务现状及存在的问题，并提出了金融支持临高县经济发展的几点对策。     

转变观念优化机制积极营销加快票据业务发展

近年来 ,我行围绕把票据市场做大做强的目标 ,优化机制 ,积极营销 ,抢占市场 ,使票据业务驶上了发展快车道。截止 2 0 0 2年 1 2月底 ,全行累计办理银行承兑汇票 9 0 6亿元 ,占全区农行承兑总量的 88 3 0 % ,2 0 0 2年银行汇票承兑比2 0 0 1年增长了 1 0 4 6 % ;累计办理银行承兑汇票贴现 8 5 8亿元 ,占全区农行贴现总量的 6 5 9% ,2 0 0 2年票据贴现量比 2 0 0 1年增长了 6 3 0 76万元 ;累计办理转贴现 5 6 6 6 5万元 ,向上级行申请办理票据回购 2 2 5 70万元 ,贴现收息 1 0 5 4万元 ;银行承兑汇票业务市场占有率达 3 8 44% ,比 2 0 0 1…     

落实"五专"多策并举打好清收盘活不良贷款攻坚战

我行是全区农行第一个实行不良贷款分帐经营、“五专”管理的专业清收支行。 2 0 0 2年 ,在上级行的正确领导和大力支持下 ,我行认真落实“五专”管理各项工作 ,开拓思路 ,创新机制 ,充分发挥“五专”管理机构在清收盘活中的专业队、攻坚队作用 ,多策并举开展清收盘活不良贷款的大会战 ,并取得可喜的成绩。 2 0 0 2年 ,共清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款××××万元 ,保全不良贷款××××万元 ,完成任务 2 82 1 4%。人均清收名列全区农行第一 ;实现财务收入 3 5 0 2万元 ,人均实现财务收入 1 0 9 44万元 ,实现利润计划 1 0 9…     

发挥县城农行优势 拓展金融同业合作

玉林分行营业部加强与农业发展银行、农村信用社、保险公司等金融同业的合作,充分利用本行现有的系统优势、功能优势、网络优势和技术优势,代理同业现金调拨、营业库款及印押证保管,促进了同业合作的全面开展,带动了同业存款的大幅增长。至2003年2月20日,我部同业存款余额5302万元,比年初增加     

积极组织同业存款不断壮大资金实力

2002年,我行牢牢把握“以效益为中心”这一主题,以市场为导向,以客户为中心,深化机制改革,牢固树立“存款就是效益”的工作理念,狠抓资金组织工作,在不断组织发展企事业存款的同时,狠抓同业存款,促进全行资金实力不断壮大。2002年,同业存款月均余     

农村信用社体制改革与农村金融体系架构探析

随着金融体制改革的深化，农村信用社成为农村金融市场的主力军。本文通过对农村信用社合作制性质、市场定位、管理模式、产权结构、历史包袱等热点问题的剖析，提出了农村信用社进一步改革的四种模式，在此基础上提出了农村金融体系的基本架构。     

城乡信用社重组构思

随着我国金融改革的不断深化，城乡信用社也进行了重组和改革，但力度不大。在我国金融业改革重组过程中，城乡信用社的重组和再重组亟待构思和实践。     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

江西省货币政策传导效果及原因分析

<正> 一、江西省货币政策传导效果分析(一)国内生产总值增速逐年下降,经济实力没有明显提高。1994年-2001年,江西省国内生产总值(GDP)增长速度虽均保持在8％以上(除1999年为7.8％外),但一直呈下降趋势。1998年执行稳健的货币政策以来,经济增长稳中趋升,但GDP占全国的比重仍处于较低水平,多年来一直在2.2％左右,2001年为2.27％,2002年9月为2.19％;     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行