发挥县城农行优势 拓展金融同业合作

玉林分行营业部加强与农业发展银行、农村信用社、保险公司等金融同业的合作,充分利用本行现有的系统优势、功能优势、网络优势和技术优势,代理同业现金调拨、营业库款及印押证保管,促进了同业合作的全面开展,带动了同业存款的大幅增长。至2003年2月20日,我部同业存款余额5302万元,比年初增加     

积极组织同业存款不断壮大资金实力

2002年,我行牢牢把握“以效益为中心”这一主题,以市场为导向,以客户为中心,深化机制改革,牢固树立“存款就是效益”的工作理念,狠抓资金组织工作,在不断组织发展企事业存款的同时,狠抓同业存款,促进全行资金实力不断壮大。2002年,同业存款月均余     

资产管理公司办事处经营问题及建议

我国资产管理公司成立以来取得了很大成绩，但随着工作的深入，深层次的矛盾和问题也显现出来，重塑我国信用制度基础工作，探索处置不良资产的新途径，加快建设我国投资银行制度，培育发展资本市场，都是国有银行管理工作中亟待解决的问题，应当引起关注。     

2003年上半年山东、河南两省经济金融形势分析

今年二季度山东、河南两省坚持一手抓防治“非典”,一手抓经济建设,努力降低“非典”对经济发展的负面影响。上半年国民经济保持快速发展,但是,在当前经济金融运行过程中也存在一些不容忽视的问题。本文在认真总结经济金融运行现状的基础上,对当前经济金融运行过程中的几个热点问题进行了深入分析,并提出了相关的政策建议。     

农业银行信货经营与管理创新问题研究

农业银行自2000年开始进行的信贷管理制度改革,初步建立了现代商业银行的信贷管理体制和机制,但是与国内外先进商业银行相比,与急剧变化的外部市场相比,我们的信贷管理仍然存在一些深层次问题。本文主要通过对当前农行信贷管理面临的外部约束与内部障碍的分析,提出我行信贷经营管理创新的对策与建议。一、农行信贷经营与风险管理创新     

如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

浅析现行信贷授权管理制度的缺陷与完善

在当前同业市场竞争异常激烈、中小客户千差万别的现实情况下,农业银行信贷授权管理制度的修订和完善是农行走向市场、建立一个高度适应竞争环境的重要工作内容。那么,现行农业银行授权管理制度存在什么问题?如何定位?如何完善?这是一个现实而又重要的课题。一、现行信贷授权管理制度的执行现状近年来,随着信贷新规则的实施和不断深入,农业银行信贷授权管理     

当前信贷风险管理存在的薄弱环节及改进对策

农业银行的信贷风险管理,先后经历了"指标管理"、"期限管理"、"信用等级管理"、"风险度管理"、"授信管理"等不同阶段。授信管理,基本概括了前期几种不同风险管理模式的优点,突出了对客户综合评价、风险总量控制、区别对待的原则。与之相配套的信贷经营管理制度信贷新规则则更加注重对信贷决策过程的程序制约,通过审贷部门分离和主责任人制度强化了审慎决策和对道德风险的控制。然     

构建具有农行特点的干部义务监督员机制初探

入世后,随着金融改革和对外开放力度的进一步加大,加强和完善金融干部监督工作更加重要。本文探讨的具有农行特点的干部义务监督员机制正是适应这一要求提出的,它是指由农行各级党委根据农行业务特点,按照一定条件选聘部分老干部、老党员、老模范、老专家以及社会知名人士等组成干部义务监督员队伍,采取业余无薪制管理方法,对农行系统各级行领导班子、领导干部的工作和生活行为进行监督的制度。本文主要从建立具有农行特点的干部义务监督员机制的现实意义、运行机制和建立后应妥善处理好的几个关系进行初步探讨。一、构建具有农行特点的干部义务监督员机制的现实意义加强干部监督意义重大。农行在长期的改革实践中已经初步建立了一套有效的组织监督、监察监督、稽核监督和群众监督等干部监督体系。构建干部义务监督员机制的目的主要是为了适应农行改革发展的新形     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行