巴蜀大地织锦绣

初到成都的人,第一印象都会感觉这里的生活非常安逸,但在工商银行四川省分行你丝毫体验不到"安逸"二字.超前思维、锐意改革,精细管理、勇于担当……勾勒出了一个西部大行坚韧奋进的清晰轮廓.股改五年来,四川省分行认真贯彻国家宏观调控政策和总行工作部署,面对宏观经济金融形势的复杂多变和特大自然灾害以及灾后恢复重建压力,抢抓危中之机,圆满、超额完成了分行制订的2006～2010年五年发展规划目标,主要经营指标实现了历史性跨越.     

我国资本项目可兑换指数研究

本文采用量化指标方式,按照国际货币基金组织资本账户分类子项逐个量化可兑换程度,对历史和当前我国资本项目可兑换程度的变化进行量化评估,较为直观地判断可兑换程度,了解可兑换的瓶颈,提高对以往定性判断的解释程度,更好地为决策提供参考。     

如何加快国际业务普及发展——来自农业银行镇江分行的调查报告

近年来,农业银行镇江分行始终坚持全面推进国际业务普及,加强国际业务基础建设,实现了发展速度、市场份额、系统贡献“三提升”。从2009年至2013年,国际结算由19亿元上升到47亿元,市场份额由19%上升到26.6%；国际收支量由14亿元上升到近32亿元,市场份额达27.5%；全行贡献率由10%上升到14.7%；国际贸易融资发生额增长14倍多。五年未发生贸易融资和单证业务风险,连续三年被省行和市外管评为A类行。     

商业银行助推战略性新兴产业发展的机遇及对策建议

自全球金融危机以来,发展战略性新兴产业正成为世界各国政策的焦点。发达国家重新认识到实体经济的重要性,他们力求在新的产业领域获得全球竞争优势以取代丧失竞争力的传统产业。我国在劳动密集型产业竞争力逐步被削弱的压力下,也将战略性新兴产业的发展视为实现赶超的重要机遇和推动产业结构转型与升级的重要途径。     

通辽分行在“强农、惠农、富农”中体现服务“三农”的责任与使命

<正>第二批党的群众路线教育实践活动开展以来,通辽分行牢固树立宗旨意识,着力解决联系、服务群众"最后一公里"问题,把强力推进"三大工程",即"金融扶贫富民"工程、"金穗惠农通"工程、"万村千乡"工程,作为首要自选动作,把解决服务"三农三牧"不求实效、办贷效率不高等问题作为重点内容,在"强农、惠农、富农"上狠下工夫,实现了     

二○一○年国际财经重要事件

1.欧洲债务危机。始于2009年底的希腊债务危机在2010年初大爆发,欧盟被迫联手国际货币基金组织(IMF)建立7500亿欧元稳定基金以控制局面,中国也出手"义援"希腊国债。但希腊喘息未定,爱尔兰在第四季度也爆发危机,并进而引发市场对葡萄牙、西班牙的担忧。债务危机暴露出欧元区的深层次问题,损     

酿酒行业分析及农发行信贷支持策略

近年,我国国民经济持续快速增长,人民生生活水平不断提高,给酿酒行业创造了良好的机遇,白酒、啤酒、黄酒、葡萄酒产销量迭创新高.     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

蓝海是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域蓝海战略是一项在县域依托资产业务开展,实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

人民银行分支机构风险评估框架研究

风险评估作为内部控制体系的重要组成部分，许多分支机构进行了积极探索和实践，初步形成了一些风险识别、分析、评估和应对的程序和方法，但由于人民银行系统缺乏一个科学的风险评估体系框架，各分支机构风险识别、风险分析方式不尽相同，以致风险评估结果也存在较大的差异，无法适应当前人民银行内部控制的要求，因此，要实现人民银行内部控制的总体目标，建立一个符合人民银行分支机构实际的风险评估框架就显得尤为迫切。     

客户经理营销需要"五忌"和运用好"四技巧"

一、五忌 忌"以貌取人".识别是面对客户服务的第一关,客户经理在识别客户时不能"以貌取人"、"以车取人",其貌不扬的客户不一定是小客户.袁隆平穿的是四十多元钱一件衬衣,系的是十来元一条的领带,走在大街上,看上去就是一个农民,可却被世界公认为"杂交水稻之父".光名字的品牌价值就被评估了上千亿元的天价.客户经理在营销产品时,切不可"以貌取人".有的人相貌平平、穿着简朴,可能就"抱荆山之玉,握灵蛇之珠;"有的人别无长物,可能就胸有"隆中对";就是穿得差的人,也是人,也有尊严.