企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

对财政经费不宜“以拨作支”

对财政经费不宜“以拨作支”刘华近年来一些地方的财政部门为了简化财政核算手续，对基层行政事业单位的支出，采用＂以拨作支＂的方式进行核算。＂以拨作支＂手续简便，财政部门对外报账和编制会计报表也不需要以基层单位的实际支出为基础．便可以及时地向有关部门提供会...     

石油美元对全球国际收支平衡的影响

虽然全球国际收支失衡早在国际原油价格飙升之前就已显现,但高油价显然加剧了全球国际收支失衡的严重程度。石油价格高企引致的石油财富的迅速积累,加剧了石油进口国与石油出口国之间的贸易收支失衡,此外,石油美元回流石油进口国的贸易与投资途径并不通畅,则进一步加深了失衡程度。从长期来看,增加石油出口国的消费支出是应对全球国际收支失衡的必然选择。     

海南发展银行倒闭警示今犹在

海南发展银行倒闭时过境迁。但其倒闭的原因对那些仍在步其后尘的金融机构仍具有强烈的现实意义,尤其是进行重组的金融机构更要从中吸收教训,防止重蹈覆辙。     

一个财务公司的重组与新生--华电集团重组财务公司的案例分析

中国华电集团公司经过半年多的艰苦努力,成功收购了北方有色金属工业财务公司。并将其改组为华电财务有限公司,树立了金融机构重组“时间短、成本低”的典范。 “电力大鳄”信步金融领域 中国华电集团公司(简称“中国华电”)是国家电     

网上银行安全使用五项须知

在强大的信息科技系统的支持下,工商银行网上银行以其便捷、高效的特点正在为越来越多的客户所认可和接受,客户数量迅速增长。但是,在黑客盛行、病毒泛滥的互联网上,如何正确使用网上银行,确保资金以及信息安全是每一个网上银行用户都十分关心的。在此,笔者介绍网上银行安全使用的五项须知,仅供参考。     

多渠道整合营销:零售银行新的发展潜力

随着外资银行的进入和国内股份制商业银行的崛起，中国银行业正进入竞争空前激烈的时代。金融产品和金融业务种类不断增多，但由于银行产品所固有的易模仿、同质性的特点，各家商业银行面对激烈的市场竞争，在积极进行产品创新的同时更注重产品附加价值的提高，在业务发展过程中更关注营销渠道与服务方面的整合。目前，各家商业银行都在开展多渠道用户接触(传     

解惑券商

2004年的中国金融市场，银行业的改革是一个吸引了所有人眼球的话题。当国内外的学者和专家出于不同目的和动机纷纷对中国银行业目前的改革措施进行评价和献计献策时，中国金融业的另一架马车--证券业陷入了空前的困境，证券业的主角--券商的风险开始出水面，似乎有演化为系统性风险之势。曾经风光无限的券商们正在经历着前所未有的漫长冬季，而真正的痛苦还在于现在仍听不到春天到来的脚步声。分析当前券商困局的成因，我们至少可以得出三点结论:券商自食其果、监管部门监管乏力和中国金融体系天机制缺陷。将这三个结论展开，就形成了本期刊登的一组文章。也许现在说从根本上解决券商的问题还不很现实，但是我们从密切关注证券市场的学者和监管者身上都看到了一个共同的观点，那就是到了该彻底整治券商的时候了。我们希望这一次的整治不是搁靴搔痒，不是"按下了葫芦，浮起了瓢"，更不希望最终的结果是无功而返。     

信息共享平台在油田地面工程项目中的应用

建立信息共享平台,使项目在实施过程中所有环节、信息实现可视化运行管理,有利于各相关部门及时全面掌握项目在管理过程中的运行状态,提高项目管理效率。