我国代工企业基层员工激励机制的设计与优化研究——以富士康科技集团为例

文章基于需要层次理论和双因素理论,以富士康科技集团为例,分析中国代工企业基层员工激励机制现状和问题,提出代工企业基层员工激励机制优化的建议,为提升我国代工企业全球竞争力提供指导。     

企业绩效、治理机制与影响力下的总经理变更——来自沪深股市的经验证据

在法律体系缺乏和董事会执行力度微弱的背景下,中国企业总经理变更的影响因素并不明确.基于我国上市公司相关数据,本文运用Logit回归模型从企业绩效、公司治理机制和总经理的影响力三个方面实证检验了总经理变更的影响因素.结论显示,股权制衡度和两职分离都与总经理的更替呈显著的正相关关系;独立董事比例以及上市公司控制人类型与总经理的更替呈显著的负相关关系;而企业绩效、流通股比例以及总经理的持股比例对总经理的更替没有显著影响.     

我国高速公路收费到期后若干财务问题的探讨

我国高速公路收费到期后终止收费,将遇到一系列的财务问题,如:1.未偿还债务的处理问题;2.累计经营亏损能否抵减盈利企业所得税的问题;3.取消收费前大修、取消收费后拓宽改建工程的资金来源问题。本文通过分析我国高速公路"贷款修路、收费还贷"模式的历史背景及其现状,探讨收费到期后解决这些财务问题的对策和建议。     

跨境双重上市对公司治理影响研究述评

随着全球上市资源流动性的增强,跨境双重上市现象与日俱增.那么跨境双重上市如何影响公司治理?该问题逐渐成为公司治理与金融领域关注的焦点.本文基于国际资本市场的研究成果,对跨境双重上市对公司治理影响的假说、经验证据及跨境双重上市企业的公司治理机制进行了述评,以期揭示跨境双重上市对公司治理影响的研究脉络.     

境外上市企业董事会特征研究——基于中国在美上市企业的分析

董事会由于企业境外上市所导致的强制性制度变迁而呈现出新的特征.本文以中国在美上市公司为例,分析了董事会规模、专业委员会的设置、董事会的独立性以及董事会活动的强度方面的特征,并指出了其制度根源;提供了来自新兴市场经济国家的最新经验证据,为上海证券交易所国际板公司治理监管政策的制定提出了建议.     

创业板与中小板上市企业董事会治理差异性研究

文章对创业板上市企业与中小板上市企业在董事会治理进行比较,从董事会构成、董事会独立性、董事会活动与董事薪酬四个方面实证研究两者的差异。结果表明,董事会构成、董事会独立性、董事薪酬在创业板和中小板企业间并没有显著性差异,董事会专业委员会设立的合规性程度有待提升;但创业板企业董事会活动程度显著高于中小板企业董事会活动程度。因此,创业板和中小板上市企业董事会专业委员会制度、独立董事制度都具有较大的完善空间;另外还需要建立并完善董事会绩效评价体系。     

母公司持股比例对子公司财务绩效影响机理研究——地理距离和制度距离的调节作用

母公司持股比例直接影响子公司财务绩效且受制于地理距离和制度距离的调节作用。现有相关文献尚无关于中国情境下母公司持股比例对子公司财务绩效影响及其边界条件的实证研究成果。笔者依据交易成本理论、委托代理理论和制度理论,构建了母公司持股比例、地理距离和制度距离对子公司财务绩效影响的研究模型,采用中国制造业上市企业的子公司样本,利用多元线性回归分析方法对该模型进行检验,实证母公司持股比例对子公司财务绩效的影响以及地理距离和制度距离的调节效应。研究结果表明:母公司持股比例越高,子公司财务绩效越好;地理距离削弱母公司持股比例对子公司财务绩效的正向影响;正式制度距离和非正式制度距离抑制母公司持股比例对子公司财务绩效的正向影响。本研究通过对母公司持股比例如何影响子公司财务绩效的学术探讨,揭示出二者关系的机理,丰富了关于子公司财务绩效影响因素方面的相关文献,为母公司合理配置子公司股权和子公司提升财务绩效等实践活动提供了理论依据。     

境外上市战略与企业绩效动态性研究——基于中国在美上市公司的经验证据

以中国在美国上市的企业为样本,实证检验了境外上市战略与企业绩效动态变化的关系。研究结果表明,中国企业在美上市前后,企业绩效先是大幅增长,而后显著下降;另外,中国企业境外上市并不能持续提升企业绩效。因此,中国企业必须谨慎选择在美国的资本市场上市,已经在美国资本市场上市的企业,应在自主适应外部治理环境的前提下,切实完善公司内部治理,提高公司治理水平。     

高速公路行业会计假设的探讨

会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。高速公路行业会计作为会计学的一个部分,也应遵循会计的基本假设。但是,由于高速公路行业的一些特性,使笔者觉得有必要探讨高速公路行业会计假设,对其具体内涵进行阐释和重新认知,以期给会计信息使用者决策时提供有利的帮助。     

中国海外直接投资企业控制权转移风险防范机制研究——以中钢南非铬业有限公司为例

大股东可以通过任命企业董事长、总经理或关键部门经理掌握企业的控制权.企业业绩、利益相关者的行为以及法律法规的变革都可能引起企业控制权在大股东间的转移.文章以中钢南非铬业有限公司为例,总结了中钢南非铬业有限公司控制权转移的风险与化解途径.中国海外直接投资企业防范控制权转移,需要选择合理的公司治理模式、任命关键部门经理、实施管理本土化战略以及积极承担社会责任.