国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

优化河南高新技术产业发展政策环境的对策探讨

技术创新政策、投融资政策、税收政策,贸易政策、人才政策等政策环境对高新技术的发展至关重要。本文通过对河南高新技术产业发展政策环境存在问题的分析,提出了优化河南高新技术产业发展政策环境的对策。     

创新烟草专卖管理工作的基本思路和途径

现阶段,烟草专卖管理工作面临着一些挑战。在严峻的形势下,相关人员需要大胆探索,实现烟草行业的创新发展。本文简述烟草行业专卖管理工作的现状,结合实际情况,提出发展的新思路和新途径。     

天下一绝——“烟台剪纸”

烟台剪纸有着悠久的历史，在中国的剪纸艺术中独具特色，在技法上的细腻程度与人物的创新上也在中国处于一流地位，特别是俗称“剪毛功”和细丝线条之技法，号称“天下一绝”，被国内外贵宾和领导称之为不可思议的艺术。     

建筑智能化施工管理中存在的问题及对策

基于科学技术蓬勃发展的基础下,智能化建筑逐渐成为建筑业关注的重点以及未来发展趋势,其原因在于:降低传统建筑施工管理难度;实现能源节约;对人力、物力、财力予以标准化控制;提升建筑整体施工质量.但在实际情况中却差强人意,理论匮乏、实践经验缺失、技术滞后是当前智能化建筑显露的问题,更是人们迫切需要解决的难点.     

优化管理明方向 创新机制促发展

正2016年是"十三五"规划开局之年,中国经济进入深度调整期和转型期。今年,也是国网冀北电力有限公司全面建成"一强三优"现代公司的攻坚期。北京华联电力工程监理公司将积极贯彻落实"四个提升",优化管理水平,创新工作机制,推动企业科学发展。精益求精为特高压建设保驾护航优质高效建设重点工程。加强特高压队伍建设,全力为7个特高压工程保驾护航。深入贯彻冀北     

境外筹资转贷款企业低成本融资的有效途径

国内企业到国际资本市场上发行股票、债券或以其他方式进行直接融资只是近几年的新兴事物，在此之前，通过国内银行进行外汇资金的间接融通几乎是国内企业获得国际融资的唯一渠道，时至今日这仍是一个主要的途径，毕竟我国目前能直接到国际市场上筹资的企业屈指可数。     

治理畸形的“内部人控制”

<正> 1992年以来,随着社会主义市场经济改革目标的确立,国有企业改革的目标也明确化了,那就是建立现代企业制度。现代企业制度的重要内容之一就是公司制。因此,国有企业改革的一个途径就是公司制改造,公司制改造的重要一环也就是要改革公司的治理结构。     

我国GDP增长率序列中趋势成分和周期成分的分解

本文使用H-P滤波、时间趋势平稳、ARMA趋势平稳和状态空间分解等趋势分解方法，对我国GDP增长率序列进行了趋势分解，并对各种周期成分进行了对比检验。我们发现，这些分解方法得到的周期成分具有类似的统计性质，但就残差序列的白噪声检验来说，双变量状态空间模型的分解效果最为显著，因此应该采用状态空间模型进一步分析我国的经济周期性质。     

龙矿集团：跨越发展再现经济排头兵风采

2002年11月7日，龙口矿业集团有限公司他们解放思想，创新机制，立足于“发展，完善，做实”，各项工作提速增效，跨越发展，经济总量同比增加幅度超过70％，已经提前实现年初提出的各项奋斗目标。