新兴际华集团:机制创新跻身世界500强

近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位。新兴际华集团有限公司(以下简称新兴际华),是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团。集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,     

变电站一次设备安全运行的重要性与故障原因分析

文章介绍了变电站主要运行的一次设备,阐述了变电站一次设备对电网安全运行的重要性,并分析了变电站一次设备的故障原因,从而能够快速、准确地消除故障,保证电网的安全运行。     

持续创建"四好"班子有效推动企业科学发展

新兴铸管是由总后原军需企事业单位组建而成的大型企业集团.目前是中国第一、世界第二的球墨铸管生产研发基地,国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地.现有职工8万人,党员2.4万人,基层领导班子68个.     

leagile供应链断耦点判定问题研究

在提前期、成本及产品多样性等因素基础上,建立了供应链系统利润模型;在利润最优的前提下,发展了一系列判定规则;并利用判定规则逐一时供应链系统中的各库存备选点能否作为断耦点进行分析,基于分析得出的数据结果,得到了供应链系统的断耦点备选点;最后分析了不同供应链运作环境下的决策偏重,并指出应结合数据分析结果及决策者的经验,综合权衡各相关因素后确定最终断耦点。     

内部博弈是联合投标竞标成败的关键

通过对某联合投标失败案例的分析,认为联合投标中决策层的内部博弈是竞标成败的关键.在投标决策中对合作伙伴要进行全方位的分析,不仅要考虑对标的取舍、合作伙伴的资质等级,还要分析合作伙伴的投标决策、参与意愿、合作伙伴的行业属性等问题.