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华为和海尔.可以视为中国企业的两大”样本”。
说它们是“样本”.一则这两个企业或低调或高调.企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”. 相似文献
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规模是个结果,不应该成为目标。也许是巧合,也许有其他未被认知的原因,年销售额迈过千亿门槛的中国家电企业存在着一个通病,即跃龙门之后皆先后遭遇困境,如海尔、美的,人们称此现象为"千亿魔咒"。2005年,海尔集团率先突破年销售额的千亿大关。但一个明显的变化是:"千亿"之前多年,海尔年均增幅超过20%;而自此后,海尔集团年均增速回落至8%以下。2010年,美的集团成为第二个突破千亿的家电企业,2011年更一度冲高至 相似文献
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中国品牌的当务之急,是要补上“诚信形象”和“技术形象”这两课,只有这两个形象真正建立并丰满起来了,中国品牌的形象才是完整的,中国产品才能被发达国家的消费所认可,中国品牌在国际市场才能享有相应的话语权。 相似文献
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6月6日,美的集团董事长、总裁方洪波,美的集团董事、副总裁袁利群,合计增持美的集团股票101万股,增持资金近1800万元。随后,美的集团董事、副总裁蔡其武和黄晓明,董事栗建伟也相继增持。美的官方新闻稿称,此举"体现了公司管理层对集团经营增长的信心"。来自美的集团的业绩报告,是对上述说法的佐证。 相似文献