营销团队的快乐管理

<正>引言:有学者将"营销"与"创新"视为21世纪企业最重要的两大功能,作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手,往往对作为"人"的客户琢磨得很透彻,客户关系建设搞得很好,却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是"因人成事",营销团队负责人的主要工作应放在设法调动团队成员的力量与智慧上,而不是自己冲锋在前。然而,很多营销团队负责人都困惑自己团队的成员积极性并没有自己所期望的那么高,工作的成效并不明显。本文所论"快乐管理"的思想,您不妨一试。     

钢铁企业应用管理会计中的几个问题

<正> 管理会计作为一门提高企业价值的学问,其作用重点在两个方面:一是提供准确、相关的信息,以满足企业内部作出科学决策的需要;二是围绕企业的既定目标,把决策与激励机制紧密地结合起来。这里,根据笔者近几年从事企业调研、咨询的实践,将发现的几个突出问题提供给企业领导和同行参考。     

现行股票发行定价规定中的问题探讨

<正> 我国在对国有企业进行股份制改造中,一级市场的股票价格是根据政府主管部门规定的定价计算公式制定的,这与成熟的市场经济国家建立在竞价基础上的各种定价方式有所不同。这种情况在我国股份经济走向成熟之前,预计仍将延续一个时期。政府作为产权交易的一方,自然不能使国有资产因发行价过低而蒙受损失,但也不能定价过高而“竭泽而渔”,挫伤股民投资股市参与国企改革的积极性。为     

海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

张瑞敏与海尔

他,中国第一个登上哈佛讲坛的企业家,并于1999年荣列内第一人;他,于 2000年推出被 经济学家称为将有万亿美元市CEO;他,如同盖茨和微软正在成为一种国力、一个时代、一 种文他们日益显著的影响力而成为中国商业文化的杰出代表…… "全球30位最具声望的企业家",如此的殊荣是国场价值的网络家电,并成为中国家电企业第 一位文化的象征一样,他和他所领导的企业也正在因为 　　在张瑞敏眼里,海尔并没有演绎出什么激动人心的故事,但在很多人眼里,海尔的故事 却引人入胜。海尔的前身是个亏空 147万元的生产电动葫芦的小厂子,现在海尔…     

谈谈会计信息的性质和如何用好会计信息问题

<正> 一、会计工作与会计信息 会计工作是企业管理的重要组成部分。会计工作与其他管理工作不同,它一般不直接参与对企业经营活动的决策、指挥、控制等活动,而是通过向企业管理当局和其他有关方面提供用于决策     

海尔明天做什么--张瑞敏预测海尔未来

张瑞敏说,海尔的明天做什么呢？就是把两个运营一起抓好：一只手抓资本运营,一只手抓名牌运营。所谓资本运营,就是在资本市场上一定要把它做好,靠越来越高的声誉,可以募集到更多的资金,再把产品做得更好;而名牌运营就是最后我们要做成一个名牌运营商。因为我们有开发网络和营销网络,海尔将来要逐渐往这方面发展,所以说这就是名牌运营。资本运营和名牌运营,一只手抓住一个。资本运营,国家最近对金融有一些开放,我们会积极进入到金融领域来做。张瑞敏说,我们有一句话：资本是船,名牌是帆。资本只是来打造一个船的,它可以把这个…     

论管理者的修养：自我反省

在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点各有不同。高层侧重概念性能力，基层侧重执行能力，而中层侧重于沟通、人际交往能力。     

2000年钢铁工业经济运行回顾与2001年展望

一、2000年钢铁行业经济运行基本情况 由于中国钢铁工业贯彻落实国家经贸委确定的控制钢的生产总量政策,2000年全年预计钢产量可控制在1.28亿t以内,比1999年的1.25亿t增长2%左右,增长幅度比1993～1999年年均增长5.8%回落4个百分点.扣除用于增加出口和以产顶进的钢产量后,全行业基本实现了年初确定的把钢产量控制在1.1亿t的目标.