浅析国内生鲜农产品物流模式的改进

本文针对国内现有农产品物流模式的优缺点进行分析,借鉴国外发达国家农产品的流通模式,设计了适合现有国情的生鲜农产品供应链新模式,并提出了合理化保障措施,确保新模式的实施,以期探索一种新型的生产农产品流通之路,服务“三农”。     

无形资产管理的现状及优化对策——以高等农业院校为例

文章对农业高校无形资产管理的现状进行了分析,并针对目前农业高校无形资产管理中存在的问题,探讨了优化农业院校无形资产管理的对策,对农业高校国有无形资产的管理具有一定的参考和借鉴意义。     

MY121棉花轧花新工艺及成套设备的诞生与发展

一、前言 为尽快提高我国的棉花加工水平,原商业部报请国家经委批准,1986年7月,引进的全套棉花加工设备在山东省齐河县第二油棉加工厂安装完毕并投入试运行。将近二个月的试运行表明,引进的全套设备自动化程度高,产量高,加工质量好。1986年9月9日,原商业部组织国内棉花加工检验行业的专家进行了现场验收论证,对全套设备的运行及性能给予了充分肯定,专家们建议要尽快组织对引进设备的消化吸收     

搞好低压整改切实为民造福

自１９９７年以来,河北省黄骅电力局针对本地农村低压电网老化严重的实际情况,集中精力对全市３０３个用电村进行大规模低压整改,收到了显著成效,使供电可靠性、安全系数、电压质量等明显提高,同时降低了损耗,大大减轻了农民负担。黄骅市于１９６６年通电,经过３０...     

卸套激光淬火的网格化效应

研究了缸套材料激光淬火的网格化效应,分析了不同淬火道地材料副耐磨性的影响,提出了一种表面硬化模型。     

塑造企业和产品的特色形象

Ａ管理模式认为企业要有自己企业特征,除产品功能、质量、包装、生产工艺和企业性质等特点以外,必须有让社会公众和消费者摸得着、看得见、听得到、记得住的形象特色。看见了海尔娃娃,听见了雀巢广告,记住了辛迪腕表的熠熠光彩,也就在记忆中留下了这些产品和这些企业的名字。为了使企业及产品在公众头脑中形成牢不可破的形象,Ａ管理模式建议从以下五方面做起：１、找到与产品有关的物品做道具。几年前的万里鞋店曾制做了一只特大号皮鞋摆放于店中,使不少人驻足。招来了多少生意,增加了多少营业额,只有店家自己知道。找到与产品有关…     

对“贯标”的几点认识和思考

我公司贯标已近4年了,现谈些个人看法.贯标的根本目的在于实施GB/T 19000—ISO 9000标准,规范公司内部的质量管理和质量保证活动,通过贯标进一步明确质量工作的职责,严格进行控制和管理.以提高质量管理水平,夯实质量管理基础;健全质量管理体系,规范公司的质量管理和质量保证活动并使之标准化和制度化.质量体系的认证得到的第三方权威机构颁发的带有国家认可标志的质量体系认证证书,是市场交易或合作的重要参考和依据,可以作为用户或第三方提供质量信任的证明.     

企业成本构成因素分析及影响程度测定

现代管理科学认为,成本是企业为追求一定的目标利润,在整个生产经营过程中发生的资本耗费。在企业实际经济生活中影响成本的因素是多方面的,既有技术经济方面的因素,又有企业经营管理方面的困素。企业要有效地控制成本,必须对影响成本的诸多因素有一个全面的把握,并能就这些因素对成本的影响程度做出科学的测定,这样才能找出有效控制成本的方法和途径,建立完善的成本管理体系。本文试图针对这一问题,进行深入的分析和探讨。     

矿业经济可持续发展初探

随着经济的腾飞,矿业经济在国民经济中的比例也在不断增大,但是由于近年来矿产资源开发利用存在的各种问题,导致矿产资源的可持续发展面临严重的挑战。因此,开展矿产经济的可持续发展研究显得十分重要。     

管理者的做与不做

企业管理者就像房子的梁柱,作用是撑起一家企业,带领大家走一条正确的路,其他的事情交给别人去做。