日本经济的本土化

在跨国企业快速发展的经济环境下，如何经营好跨国企业成为一个难题。本文以日本经济在中国的发展为例，说明日本跨国公司要在中国取得成功，应当实现企业在中国的本土化，主要是生产制造本土化、研究开发本土化、人力资源本土化和管理营运本土化。     

一个濒临崩溃企业的复苏——记江苏金坛市纺织机械总厂“以人为本”战略

江苏工业经济四大台柱之一的金坛市纺织机械总厂，近年来通过领导班子的调整，认真实施“以人为本”战略，使一个领导失信、决策失误、管理失控、员工失望，累计亏损2000多万元、濒临崩溃的企业，重新焕发了生机和活力。1998年10月，新任厂党委书记、厂长，现年37岁的潘雪平，带领党委一班人，开始踏上了全面复苏纺机总厂的艰难历程。“以入为本”信任为源新组建的厂领导班子上任后，在调整按建立现代企业制度要求的内部管理机制的同时，充分发动全厂职工，轰轰烈烈地开展“树主人翁形象，维护企业利益”的大讨论。工厂开动全部舆论宣传工具…     

积极引导产融结合健康有序发展

我国产融结合现状及目前存在的问题产融结合是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营效率的一种趋势，是产业部门与金融部门通过一定的经济途径和方式、以经济利益为轴心、实现有机结合的一种制度安排。纵观国际上产融结合的案例，大致可分为由产而融以及由融而产两种实现形式。由产而融是指工业资本通过参股、直接投资等途径进入金融行业形成产融结合的企业集团，美国通用电气公司（GE）是最具代表性的公司之一。     

新形势下的电信业监管转型

我国电信业处于做大做强的关键历史阶段改革开放以来,经过近30年的高速发展,我国电信业实现了历史性跨越,目前已经跻身世界前列。在电信运营方面,我国有三家世界500强企业:中国移动、中国电信和中国联通,其中,中国移动拥有世界上质量最好、规模最大的GSM网络,其用户数、市值均居全球第一,已经具备较强的国际     

“三强化”引发的活力──常州变压器总厂质量工作纪实

“产品经常出现质量问题，而且防不胜防，这既不是技术难度问题，也不是制造的装备问题，而是人的责任心问题，不是‘做不好’，而是‘不做好’，因此，抓质量必须以人为本，抓曹理必须以法为准。”这是常引变压幻总厂党委书记、常务回厂长陈三间从工作实践中掏出的心里话。近年来，常变总厂由于实施了“三强化”工程，取得了明＊功效。回伦同台＊窒．适应市场需采访交总厂极拓市场需求，结合企业长润以来形成的陈旧观念，在质量否幻工作和实物质量上提出实施“五个观念问大转移工程。一是由应付上级检查，符合满足性的＊收标准，向适应市场…     

中国金融业“营改增”路径的现实选择

对金融业征收标准增值税是世界性难题.由于无法在金融业推行凭发票抵扣进项税额的方法,在金融业推行标准增值税不可行.如果非要在金融业推行增值税,这个增值税只能采用账簿法,即通过账簿法确定税基,按照单一税率对特定税基课税,不予进项税额抵扣,金融服务接受者也不能就其购买的金融服务获得进项增值税抵扣.本文建立单一双层博弈模型,说明金融业垄断的特性,论证金融业并不存在税负过重的情况,提出中国金融业“营改增”应遵循中性原则和保持原税负不变原则.建议的解决方案是按账簿法计算,以利差(净收入)作为税基,适当提高税率至9％.这一方案能够合理地缩小税基,体现增值税对增值部分征税的精神实质,同时维持目前征收范围和管理机制基本不变,最大限度地避免征税成本的提高.