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71.
正如何撬动最有价值却不活跃的80%职场精英?猎聘网既做高举高打的品牌灌输,又巧妙地让猎头成为鲶鱼,甚至还让UGC内容成为黏合剂。我从中山大学毕业后去了宝洁。宝洁愿意培养人,我是那届最快做到品牌经理管理岗位的大学生,收入也蛮高。但我很快发现,四五年后才能再晋升一级。另外,我当时的领导是外国人,像我这样的中国人晋升空间有限。那时,我有了很大的职业困惑:如果我再跳到其他世界500强企业,可能跟宝洁也差不多;到国企肯定没戏,到民企我又不知道哪家好。我希望搭建一个平台,能帮助  相似文献   
72.
卢旭成 《创业家》2011,(1):43-43
众多网络视频行业的新进入者都在模仿YouTube或Hulu模式,梦之窗却选择了为其他机构提供高质量、低成本视频的服务  相似文献   
73.
我不是专业的天使投资人,很多投资都是无心插柳,有失败也有成功,成功了他们把本钱还给我就可以了,失败了就拉倒我1997年就开始做天使投资了。那时候我也没有多少钱,投了我表弟30万元,  相似文献   
74.
卢旭成 《创业家》2010,(11):82-85
贷款2万元起家,蜗居闽北山区,用27年时间成长为中国最大的自养自宰一体化白羽鸡提供商,今年营收有望突破20亿元,圣农发展为中国农业企业树立了一个新标杆2009年10月,圣农发展(002299.SZ)登陆中小板  相似文献   
75.
看,"黑马"来了!它们是中国最勇敢最大胆的产业先锋。它们是谁?来自哪里?有什么样的创新绝招?它们当中会出现第一个攻占全球技术高地的中国企业吗?  相似文献   
76.
并购加速度     
叶静  卢旭成 《创业家》2013,(12):86-88
在PC战场,百度凭借中间页战略打下去哪儿、爱奇艺等漂亮战役。在向移动互联急行军时,从PPS~U91无线再到糯米网,百度出手快、准、狠,又一举占领移动互联市场的高地。其中,简单可依赖的并购加速器,功不可没  相似文献   
77.
卢旭成 《创业家》2013,(6):62-63
3Q大战刺激了马化腾,腾讯成立了产业共赢基金,它要把可能的颠覆变成合作伙伴或子公司。这头投资并购巨兽让整个创投圈都为之颤抖。大买家档案—腾讯投资部门:腾讯产业共赢基金关键决策人:马化腾(创始人)、彭志坚(共赢基金董事总经理)与VC/PE关系:非常紧密,投资部门高管均来自跨国公司和一线投行投资风格:与一般VC无异,对所投企业要求苛刻;一般先投小钱占小股,项目做好后或收或整合并购效果:卡位效果明显,整合难度较大意向领域:移动电商细分领域、游戏、O2O等  相似文献   
78.
何伯权  卢旭成  李培 《创业家》2010,(10):156-157
距《创业家》上一次采访何伯权已近两年。这段日子,他鲜有投资新项目,他的目标是50岁后不再做投资,今年他刚好50。他认为,这个世界应该还有更多更有趣的事情可以去做,而再投新的企业会占用生活更多的时间。对《创业家》、对中国勇于创新的创业者们,他最想说的是什么?  相似文献   
79.
战携程,傍百度,谋独立。想在中国成为大公司?先学会与巨头共舞。  相似文献   
80.
卢旭成 《创业家》2011,(9):33-34
呼叫中心是个老生意,合力金桥希望糅合"云"的概念,让广大中小企业受益。当你在鞋类B2C网站好乐买下单买了一双凉鞋,却迟迟没有到货时,想起要拨打好乐买400客服电话问问情况,你不知道的是,好乐买的客服人员正在通过合力金桥软件公司的"云呼叫中心"为你提供服务。在"云呼叫中心"漫游的还有天音等电商企业,  相似文献   
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