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71.
最近,有朋友谈到,别以为人民银行体制改革,新设立银监会专施监管职能,情况就好到哪里去。因为体制机制重要,但人的问题更重要。如果没有解决好“人”特别是“一把手”这个根本性问题,无论体制再好、机制再新,到头来一切也都等于零。 朋友告诉我说,他所在的那个省所有银监分局“班子”,仅有一个受过高等教育的本科生和一个研究生。避 相似文献
72.
原野 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3)
缺位的要补,越位的要退,错位的要扭,管好该管的事,放开不该管的事困局:相互指责 “你们为什么就不能按我们的考核方案执行呢?”“你们为什么就不能提前将工作计划表做好,按时提交呢?”“你们提交的A+名额又超标了!”“你们总是把难缠的员工交给我们”……在企业导入绩效考核的过程中,我们常常能听到人力资源经理这样对业务部门经理抱怨。 而业务部门经理当然也不是不甘示弱:“你们做人力资源的一点也不了解我们的情况,管得太死了。”“我们要对外跑客户,还要应付你们布置的作业,哪有时间?”“我们有很多非常出色的员工,为什么不… 相似文献
73.
原野 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3)
总是放弃眼前利益是无本之木,一直牺牲长远利益是无源之水困局:惟利是图“鼠目寸光”,是用来形容目光短浅,只顾眼前利益的人时常用的字眼。而在如今追求利益最大化的市场上,这四个字已经成为中国部分企业绩效管理的真实写照。对于企业来说,追求利润当然无可厚非,然而,仅仅把目光盯在眼前的利润上,难免会短视,会使企业失去长远发展的机会。实际上,与其他目标相比,利润只能算短期目标。对于企业而言,形象、信誉、市场占有率等是生存的根本,也是产生利润的前提。实现这些目标,要比短期实现利润的最大化更有价值。应该说,一个有明确的长… 相似文献
74.
原野 《当代经理人(中旬刊)》2005,(3)
案 例武 钢第一炼钢厂是武钢的一个样板厂,几乎每天都有人来参观。每次 参观有一个地方是一定要去看一看的,那就是一炼钢的厕所。来这里参观的人总爱问厂长这样的问题,一个炼钢厂的厕所为什么非要按五星级宾馆的标准建造和管理,甚至连如厕的位置都要安放两个脚印?厕所的管理和生产的关系到底有多大? 从一开始的脏乱到现在的整洁,将近5年的时间花费了很多心血对厕所规范管理的厂长宰文新对此深有感触地说,一炼钢的设备在5年前就已经达到了世界先进水平。但对工人们来说过去40年积累下来的陋习很难改变,在厂区随地大小便,乱扔烟头已… 相似文献
75.
“既然挑起了将军这副担子,我就只能选择做好一名将军。”2005年5月23日晚,北京大学百周年纪念讲堂,在创业中国高峰论坛上刚刚荣获“2005中国十大创业领袖”的叶逊,面对中央电视台著名主持人陈伟鸿的采访,这样感言道。作为国有大型烟草企业——将军集团的掌门人,刚过不惑之年的叶逊,获此殊荣自是当之无愧。四天后,本刊记者便赶赴泉城济南,在那间并不豪华的总裁办公室里,聆听刚刚远离“创业中国高峰论坛”鲜花、掌声、荣誉包围圈的叶逊讲述将军二次创业的故事。高手出招与许多共和国第一代国有企业一样,将军也曾是一个辉煌的企业。但市场经济… 相似文献
76.
地处祖国大三线历史名城遵义的中国航天科工集团下属的贵州航天工业公司梅岭化工厂的干部职工,在“神舟”六号起飞升空到成功返回的5个昼夜里,无不时时刻刻牵挂着太空中的英雄.因为,他们为“神舟”六号飞船和CZ-2F火箭配套的电源产品,担负着箭、船系统的重要供电任务,关系到整个“神舟”六号飞行任务的成功与否.有专家曾形容电源就是航天飞行器的血液,梅岭厂职工正是用自己的心血保证了“神舟”六号的“血液”畅通. 相似文献
77.
上世纪七十年代,仅有的几名石油人在延河流经的甘谷驿古镇荒滩上安营扎寨,面对镂刻着镰刀斧头的鲜艳旗帜,他们宣誓永远忠于党,在这块神奇的土地上决心为祖国找石油。光阴荏苒,四十余年已成为历史,昔日因地缘而命名的甘谷驿采油厂,业已由鳞次栉比的高楼大厦取代创业初期的土窑洞,而不变的是当年的那面镰刀斧头旗帜,历经岁月的濡染,依然是那样的鲜艳夺目。 相似文献
78.
2008年下半年,华尔街金融风暴扩散,经济衰退席卷全球,全球贸易额急剧下降。据世界贸易组织预测,2009年,全球贸易总量将比2008年下降10%左右。作为出口大国的中国感到了压力。统计数据显示,2008年,中同出口下降近25%。2009年第二季度,中国对美国的贸易顺差出现近年来罕见的大幅收缩。2008年,在出口加工较为集中的广东和浙江等地,上千家制造业企业南于海外市场需求萎缩而不得不减产或者倒闭。出口的下滑引起中国政府的重视。 相似文献
79.
国内中小企业管理软件的行业空间还很大,渗透率将逐步提高。公司成长路径清晰,多年的积累形成了良好的品牌和稳固的行业地位。看好公司长期的发展,但中短期仍面临宏观环境影响的不确定性。今日投资个股安全诊断星级: 相似文献
80.
有这样一则故事颇耐人寻味:上世纪90年代末,美国通用汽车公司来中国寻求合资。作为条件,中方提出其轿车保险杠的配套生产由其下属的一家公司承担。美国人经过考察,不太相信这家国有企业,但为了顺利进入中国市场,只好做出部分让步,提出再找一家民营企业,由两家共同承担配套任务。中方无奈,也只好答应了。 相似文献