实施你的创新激励计划

企业的高层管理者们越来越强烈地意识到，由于过分依赖于专家创新，他们忽略了创新最丰富的源泉：整个组织的创造力。[编者按]     

手机三包出问题经销商难脱干系

赵先生半年前买的手机如今出了问题，拿到售后服务部门去修理，但是都因没有了手机发票而被拒绝，他想知道，这种情况自己还能否找手机售后服务部门修手机。     

把南网方略融入管理 切入业务 植入行为——南方电网服务文化建设及转化研究报告(上)

编者按:企业文化建设是企业一项战略性、系统性、长期性任务,需要系统构建,持续推进,有效管理.如何使企业文化与具体业务工作紧密结合,转化为管理制度、运行机制与员工行为.系统发挥文化软实力的作用,是当前企业文化建设需要认真研究、切实解决的重大理论与实践课题.     

图片新闻两则

图片新闻两则红桥区质量技术监督局开发成功伪劣化肥鉴别装置　　天津市红桥区质量技术监督局研制成功了尿素快速检测试剂盒,并在天津市质量技术监督局主持下,通了成果鉴定,为一线打假新添了一件利器。经过有关专家及市、区科委领导的评审,一致认为该项成果具有操作简易、快速显示、准确鉴别、携带方便等特点。可为行政执法部门打击假冒伪劣化肥,为消费者特别是保护农民自身合法权益提供了有效的工具。 (陈磊)天津市质量技术监督局召开财务劳资工作会议　　为了适应我市质量技术监督管理体制改革的需要,确保各区县质量技术监督局上划管理后财务、固定、人事劳动工资管理工作平稳、有序的顺利过渡和衔接,根据市局领导的指示,于2000年12月22日至26日在大区召开了天津市质量技术监督系统财务劳资工作会议。     

论加强通信行业用户欠费管理

欠费问题向来是困扰通信行业企业发展的“老大难”,而公众客户群由于量大面广等特点,“前清后欠”现象尤为突出,欠费回收工作更是“难上加难”。本文着重提出解决加强通信行业用户欠费管理的对策。     

西瓜要捡 芝麻也不丢——华油环保工程公司精细化管理抓大不放小

正西瓜要捡,芝麻也不能丢!在华油环保工程公司二季度的精细管理座谈会上,经理杨立刚说到。上半年,环保工程公司面对严峻的生产经营压力,结合公司实际,坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点相结合的原则,由点到面,强力推进,通过加强管理,技术创新,优化装置参数,推广节能知识,更新和改造旧设备等,大打精细管理、杜绝浪费攻关仗,以技术创新为突破口,重点突破,抓大不放小,不断推动精细管理、     

非理性才是真的灾难

我认为产能过剩是经济发展过程中的必然现象,并不可怕,不必惊慌,也不值得大惊小怪。甚至相反,我倒是认为产能过剩恰恰是我们国家生产能力迅速发展的一个体现。从过去我国一段时期的发展经验以及国外的发展经验来看,生产的供给和需求都是呈现交替上升的趋势,某一个时期的供给大于需求,就会有价格等因素起作用使需求上升、供给下降,从而供需达到平衡;但随着生产的发展,需求的上升,渐渐又会出现需求大于供给,从而刺激企业增加生产,达到新的平衡。这种生产和需求的交替具有周期性,而目前我们正好处在供给大于需求的阶段。我觉得很难判断目前是绝…     

B to C电子商务模式发展中的限制因素

一、目前BtoC电子商务存在的问题1.购物观念保守。我国消费者长期以来已习惯了“耳听、眼看、手摸、鼻闻”的消费方式,自己能亲眼看到,而且感到效果不错时,才会有购买欲望。对于网上商品,总有一种不信任感,加上目前国内许多网站网页设计不精致,产品展示不完全,更令顾客放心不下,不敢在网上购物。据调查,有88%的人认为网上商品无实体,对其质量不放心,而宁愿去商场购买。2.网络基础设施差,速度慢且收费高。据调查,有81.6%的用户抱怨网络速度太慢,收费太高。低水平的网络设施与高水平的收费限制了用户上网,也同时给BtoC电子商务的交易量带来…