有这样一位老队长

一个寒风凛冽的冬日，我突然得知来自于老家的信息。我多年敬慕的老队长不幸病逝。噩耗传来，愕然若呆。欲说无言，思绪难平。     

T6新世纪紫外可见光度计常见故障及其排除方法

文章介绍了北京普析通用仪器公司生产的T6新世纪紫外可见光度计在使用过程中的常见故障及其排除方法。提高仪器的完好率,是仪器使用过程中需要注意的首要问题。该仪器采用模块化设计,文章通过模块替换方法,研究确定仪器的易损模块,即样品池传动模块、光源模块和电源模块,并研究了仪器使用和维修优化方案。使用优化方案后,仪器的故障率降低、故障排除时间缩短、维修成本降低,可为培训仪器操作人员提供参考。     

建筑工程项目风险管理研究

随着经济建设与科技的不断进步与发展,我国建筑行业发展迅速,随着建筑工程项目的规模不断扩大,导致建筑工程项目的建设风险加大,本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析,找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题,从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。     

螃蟹梦

说起螃蟹。盘锦人再熟不过了。六七十年代在盘锦生活过的人们都知道，河蟹对于盘锦人来说不是什么新鲜物，老百姓可以吃不起肉，吃不起菜，但没有吃不起螃蟹的，因为吃螃蟹可以不花一分钱，举手可得。正因为有极其丰富的天然河蟹生产资源，也就有了许多关于螃蟹的故事。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

戋议建筑工程项目的风险防范与控制

建筑施工企业作为建筑市场的主体，如何防范施工过程中的风险，以减少和避免经济损失，从而创造最大的项目效益。本文通过分析建筑工程项目风险的主要特征及来源，提出了建筑工程项目风险的防范和控制策略。     

一个企业的两种纳税观

最近,一位在中日合资企业里就职的中方朋友对我讲了这样一件事情。他看到公司每年上缴国家税金的数额较大,税负在百分之十左右,觉得很吃亏。于是,他找到日方负责人,让其与税务部门通融一下,最好少交一点。当他把问题说给日方负责人时,那位日方负责人却一反常．态地对他说：“你大大地错了,不交税桥怎么修?楼怎么盖?”这一回答令我那住中方。朋友始料不及,无言以对。只好回敬一句,“得,你是税务局长还不行吗。”朋友对我说：“你说可笑不可笑。”     

诌议企业文化建设执行力

我国的改革开放已进行了几十年，通过企业自己总结和向国际知名企业学习，加上互联网时代的各种信息的实时传递，科学的目标、良好的理念、企业的灵魂并不缺少，为什么结果离目标还是那么远，竞争力还是那么弱，核心技术掌握得还是那么少，问题的关键是执行力。“执行力”出现的频率很高，对它没有严格定义。其含义是指把目标转化为行动产生结果的过程，包含过程的效率和结果是否达到目标要求。     

浅谈SY公司战略性薪酬体制改革

在市场经济竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段,已不能完全适应当前市场经济环境,因此有必要研究适用于现代建筑施工企业的薪酬管理体系。本文以SY公司薪酬体制改革为例,就建筑施工企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系进行了探讨。