江苏省道264线北澄子河“智能大桥”通过竣工验收

正1月16日,江苏省扬州市省道264线北澄子河大桥桥梁安全运行监测系统顺利通过竣(交)工验收。据悉,省道264线高邮北澄子河大桥位于省道264线与省道333线交叉口南侧,全长574米。据了解,该大桥是继省道125线高邮湖大桥后,高邮建成的第二座"智能大桥"。安全监测系统成功安装后,能24小时监测桥梁     

浅谈工学结合教学模式下教学效果评价体系的完善

工学结合教学模式对高职教育教学效果评价体系评价内容和标准、评价方式均提出了新的挑战,如何判定新的教学模式下是否达到预期教学效果引起业界关注,本文就其相关内容进行了相关探讨和论述。     

金融危机下经管类专业大学生就业的SWOT分析

金融危机对经济的影响不断加深,大学生就业数量日益增加,就业形势严峻,本文运用SWOT分析法对当前严峻经济形势下经管类专业大学生就业工作的现状及发展对策进行理性分析,并提供相关建议,对开展大学生就业工作、建设和谐稳定的社会环境具有重要的现实意义.     

创建农村饮用水管理新机制

在新农村建设中,为提高广大农民的生活质量和健康水平,京郊十八区县按照北京市政府的统一部署,加强城乡统筹发展,增强农村公共产品供给,2005年始启动农民安全饮水工程,实施市、区、镇、村多元化融资投资和农民出工出劳的运行机制,共同铺设地下供水网络。以顺义区为例,目前在全区399个村中已完成近300个村的自来水供水工程,预定到2009年底,全区农民基本实现自来水供水。在运行过程中如何实现计划供水、有偿用水、安全饮水和节约用水,以及如何搞好日常管护,则是一项长期的系统工程。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

精心实施财政奖补 全力助推乡村振兴

正近年来,随着财政惠农资金不断向农村倾斜,高邮市立足农民需求最迫切、受益最直接的基础设施建设和公益事业加以推进一事一议财政奖补项目,农村公共服务基础设施明显改善,农民生产、生活得到极大便利,群众幸福感不断攀升。2015至2017年间,共落实一事一议财政奖补项目334个,惠及全市所有乡镇(园区)、行政村。实践经验把控时间节点。根据开展财政奖补工作的特点,立足于早,每年1月初召开全市一事一议项目专题会议,布置一事一议财政奖补工作。3月项目实施村完成民主议事、项     

以党的十九大精神为指导 持之以恒正风肃纪

正通过在总行党校参加党的十九大精神第二期轮训班,进一步学原著、读原文、悟原理,对习近平新时代中国特色社会主义思想,以及党的十九大全面从严治党的战略部署有了更深入的理解。结合纪检监察工作,就抓好落实谈几点体会。一、做到"六个聚焦",深入学习贯彻党的十九大精神党的十九大精神,思想深刻,内涵丰富,是新时代农发行从严管党治行、实现高质量发展的行动指南,是我们做好当前和今后一个时期工作的根本遵循。学习贯彻党的十九     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

跨国公司地区总部区位分布的特征与决定因素

文章以福布斯2008年排行榜全球2000家企业在中国设立的地区总部为研究对象,对其分布的特征及决定因素进行了研究。研究发现：在分布特征上,跨国公司地区总部在我国呈现出了地区集聚（96％集中于北京、上海两个城市）和国别集聚（73．9％集中于美日等6个国家）的特点;在决定因素上,最为显著的指标是城市大小与人口规模、第三产业占GDP比重和信息传递水平。研究还表明：跨国公司在我国选择非政治、商业、金融中心的城市时,表现得极为谨慎;同时,全球仅有34．3％的跨国公司在我国设立地区总部,说明世界各国在我国的投资强度目前仍较弱。     

基于内部控制视角的采购管理优化策略

在国家深化政府采购制度改革、主管部门国家卫生健康委大力开展规范和加强政府采购管理三年专项行动的大背景下,我单位改变了原采购管理的无序和分散的状态,强化了采购工作的归口管理,完善了内部管理程序,规范了集中采购的方式和流程。但是,由于采购工作政策性强且更新快、关注度高且风险大、涉及部门众多且管理链条长,为了兼顾国家、单位、市场主体及内部机构等多方利益,新制度试行期间也暴露出一些问题亟待解决。本文基于内部控制理论,重点识别、评估新制度试行期间采购管理中的问题和风险,提出建立适合机关特点的采购管理机制,进一步完善采购管理制度和管理流程。