如何整合信用卡业务

信用卡作为重要的现代金融产品，以其在竞争优质客户、强化客户关系管理等方面的独特优势和突出的盈利能力深得商业银行的青睐，也为各大商业银行带来了巨大商机，成为当前银行业竞相投入资源、拼抢市场的业务领域之一。可以预见，在今后相当长一段时间内信用卡业务将保持高速增长态势。然而也应该看到，随着经济全球化进程的加快和金融体制改革的日趋深入，我国商业银行的信用卡业务长期实行的总、分行分级经营架构的缺陷和弊端在经营管理中正逐步显露出来。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

全国首家广告图书专卖店“北京广告人书店”开业

位于北京市宣武门外大街73号的北京广告人书店近日正式营业。这家由全国邮政行业规模最大的广告公司——中国邮政广告公司创办的广告专业书店是北京市乃至全国第一家广告图书专卖店。在新华书店战线频频告急,全国图书销售网点正以平均每天一家的速度减少的形势下,创办这样一家读者对象明确、专业性很强的书店不能不说是一桩大胆之举,但书店经理徐智明却有自己的见解和打算。他认为,图书销售网点的萎缩并不说明读者读书兴趣、购书欲望的下降,恰恰相反,由于书店的减少,读者正面     

贴牌格兰仕走出国门

<正> 中国企业的国际化经营模式,可划分为三种类型:创牌模式、贴牌模式,以及创牌与贴牌并举的模式。海尔、青啤走了创牌之路,青岛双星走了创牌与贴牌并举之路,以广东格兰仕集团为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过贴牌(OEM)方式,创出了另一条国际化经营的成功之路。贴牌,即借用他人品牌进行营销     

由“蛙入沸水”想到的

一位科学家做过一个小实验：他先将一只青蛙放入沸腾的水中，青蛙拼命挣扎，奋力跃出了那可能置它于死地的沸水。同时将另一只青蛙放入常温的水中时，青蛙仿佛很习惯，悠闲地在水中游来游去，没有一点危机感。然后给水慢慢加热，青蛙稍感不适，但仍未做出挣扎，水温升到很高时，这只青蛙已经没有能力挣扎跳出那滚烫的沸水，最终命丧其中。这则实验是真是假姑且勿论，由此我想到了当前社会常抓常有的腐败现象，假如一个人长期处在一种不法利益唾手可得、个人私欲可随意满足的环境中，是否能抵御诱惑，不贪不沾呢?     

对国有资本金绩效评价变动指标的认识

2002年财政部联合发布了<国有资本金绩效评价规则>及<国有资本金绩效评价操作细则>,对国有企业的绩效考核采用新的评价指标和标准.     

一座城市与一位伟人的命运

邓小平从离开故乡的那一天起,虽然不止一次地动过回去看一看的念头,有几次甚至已经踏上了回家的路,但最终还是没有成行。 可是,在邓小平的心中,故乡始终是他一生的牵挂……     

新加坡对抗宿命——新加坡电信鞭惩自己

柔佛海峡的潮水日夜轻轻拂着小小的岛国——新加坡。国家面积虽小，但其经济地位却为所有的亚洲国家所瞩目。“飞机降下来的时候，最好对准跑道，否则你会一直冲进海里，或干脆错过她。”曾有人调侃新加坡的狭小。“我们的国家太小了，所以也就不允许在策划上犯错误。我们没有第二次机会，失败往往就意味着毁灭。”一位新加坡资深官员这样感慨道。也许，这咱“时不待我”的危机感就是一切小国的宿命吧。