民营企业财务管理问题研究

随着国家经济体制改革的不断深入,民营企业逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分,在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出的贡献。然而,民营企业现阶段的状况不容乐观,仍存在许多问题。就目前民营企业发展过程中存在的财务管理问题作一些探讨。     

基于财务工程魔方的经济责任审计新模式

战略目标是否落地成为当前企业经济责任审计关注的核心问题,而企业经营者在中能否把握这一现实要求,则是企业战略落地的关键。围绕财务工程魔方理论,本文构建了动态优化的经济责任审计魔方,以在对企业"把脉诊断"的基础上,同时增强企业的"免疫力"和"生命力",以最终促进集团企业实现战略落地。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

中国文化下激励与约束机制探析

近来，“三过度”下金融危机影响着世界经济形势日趋严峻，在剧烈动荡的国际经济环境下，中国经济实体应该积极面对这场危机，抓住4万亿扩大内需投资机遇，建立好内部运营和激励机制，特别是在中国传统文化下建立一套融合中西文化的激励与约束机制，将全球化与本土化实施有机结合，形成中国特色的运营模式，为企业构筑人力资源管理竞争优势提出了合理建议和理论参考依据。     

廿年磨一剑 硕果庆辉煌——庆祝徐工集团成立二十周年暨集团战略财务工程管控新模式纪实

2009年是新中国成立六十周年．也是徐州工程机械集团有限公司（简称”徐工集团”）成立二十周年。二十年的奋斗与发展，徐工集团创下了无数业绩和荣誉，为我国经济和社会发展做出了巨大贡献。     

徐工战略财务“魔方”

从静态的财务管理到"立体、动态、系统"的事事理财。企业资源在年复一年、日复一日的运转过程中,很多资源都处于混沌状态。如何在混沌状态当中发现问题、解决问题,需要强有力的系统整合。而系统整合则落在CFO的肩上,因为他们最清楚在企业体系当中,哪些资源是最需要优化和配置的。同时,由于专业特     

企业财务风险"预知可控"

企业的平均寿命通常为10年左右,中国的企业则更短.目前,我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后,许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训.     

同一控制下企业合并商誉的会计核算

本文指出了同一控制下企业合并商誉与非同一控制下企业合并商誉的区别与联系,认为同一控制下企业合并商誉并非一项可损耗性资产,同时提出了确认和计量同一控制下企业合并商誉的建议。     

完善风险导向内控体系 建设百年徐工

2010年徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称＂徐工机械＂）开展以风险导向为主的内部控制建设,取得阶段性成效,探索出一条独具特色的上市公司内控体系建设思路。     

徐工机械制衡机制建设实践

徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）是中国最大的工程机械企业徐工集团的核心企业,在深交所上市。2009年主营收入207亿元,公司市值和营业额进入深圳市场前十位,荣登“2009年度中国上市公司市值管理百佳榜”。