同一控制下企业合并商誉的会计核算

本文指出了同一控制下企业合并商誉与非同一控制下企业合并商誉的区别与联系,认为同一控制下企业合并商誉并非一项可损耗性资产,同时提出了确认和计量同一控制下企业合并商誉的建议。     

徐工机械制衡机制建设实践

徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）是中国最大的工程机械企业徐工集团的核心企业,在深交所上市。2009年主营收入207亿元,公司市值和营业额进入深圳市场前十位,荣登“2009年度中国上市公司市值管理百佳榜”。     

大股东资产注入:制度背景与动因分析

股权分置改革后大股东纷纷将其持有的未上市资产注入到上市公司中,资产注入已成为当前我国证券市场的热点.文章首先从分拆上市的弊端、股权全流通的推动以及政策法规鼓励三个方面分析了我国上市公司大股东资产注入的制度背景,其次从达标需求、产业链整合、协同效应与利益输送四个方面分析了大股东资产注入的动因,进而提出相应的对策建议.     

基于经济循环条件下大型企业集团财务工程之设计与应用研究

随着经济的发展,企业的整体实力已经出现了质的飞跃,但企业管理仍然存在着很多问题,尤其是企业集团,一个最突出的问题就是战略目标往往难以实现。究其主要原因就是缺乏一种循环有效的管理工程体系来保证战略的贯彻落实。本文探讨了如何利用财务工程学创建企业集团经济循环体系,以提高企业的核心竞争力保证企业战略目标的实现。     

独立学院内部控制存在的问题及对策

随着国内高等教育制度的持续性深入改革,独立学院的日益增多,办学规模越来越大,管理中存在的问题逐渐增多,尤其是内部控制建设存在漏洞。鉴于此,笔者首先对独立学院在内部控制中出现的问题进行简单分析,然后提出具体的解决问题的对策,目的在于提高独立学院财务内部控制管理水平,促进国内独立学院的可持续发展。     

探讨现代企业财务管理信息化创新技术方法

随着我国社会经济的快速发展,现代企业发展环境发生了翻天覆地的变化,企业发展面临的问题也逐渐增加.在复杂多变的财务管理环境中,企业财务管理信息化变得越来越重要,可以帮助应对复杂多变的财务管理环境,从而实现企业自身快速发展.基于此,本文就对现代企业财务管理信息化创新技术方法进行探讨.     

优化财务工程体系 全面推动内部控制的实施

自2009年7月1日起在上市公司范围内施行的《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),构建了一套内部环境优化、风险评估科学、控制措施得当、信息沟通迅捷、     

基于价值创造的财务决策支持信息化平台建设

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升企业国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

企业集团财务工程结构配置与优化研究

战略目标难以实现,是企业集团发展面临的突出问题,企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合,创新财务管理,搭建财务工程“大厦”,在明确大厦之“脊”之标、“梁”之巧、“柱”之效和“基”之续等主要功能的同时,合理配置各功能资源,并持续优化把握各层功能作用关系,形成经济循环态势,以不断改善企业内部运营环境,及时信息与沟通、优化组织结构,降低经营风险,提高企业的核心竞争能力,保证以价值为导向的企业财务战略目标的顺利实现。     

徐工集团全面预算信息化管控体系建设

徐工集团自2012年以来,借助信息化管理平台,搭建了全面预算信息化管控体系,完善了体系运营,助力战略落地,充分发挥了全面预算管理的作用,将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位.其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义.