改革开放40年来中国城市经济联系空间格局演化

以全国297个地级及以上城市为研究对象,截取1984、1995、2006和2016年等4个时间节点,按照点(城市潜能)—线(经济联系轴线)—网络(经济联系网络)的分析框架,借助城市潜能模型、经济辐射场强模型、变异系数模型和线性加权平均方向模型等测算城市经济联系的强度、差异、形态、层级和方向,刻画改革开放40年来我国城市经济联系时空格局的演化历程:①我国城市潜能在"递进演化"的同时,其地域分异特征愈加明显且差距不断扩大,高潜能城市始终分布于"胡焕庸线"以东,城市潜能空间格局具有显著的"顽健性"。②城市经济联系主轴线的"跨省"特征日益凸显,且从1995年开始逐渐突破省域界线,呈现出以重点城市为中心的"簇状"延伸形态,并由此形成了不同等级城市的经济垂直关联体系。③我国城市间经济联系网络密度不断加大,复杂性逐渐增强,且经济联系日益突破距离限制,跨省经济联系规模和联系网络密集度日益增大;城市间经济联系网络在2006年开始由省域经济逐渐向城市群经济转变,2016年城市群经济特征愈加明显。④城市间经济联系方向具有明显的"向心性"特征,在空间上以直辖市或省会城市等重点城市为核心呈"汇聚"态势,呈现出明显的"中心—外围"空间格局。未来,应有序引导和调整城市间经济联系的层级、方向,优化完善城市经济联系网络与区域协调发展机制,构筑梯次良好、互通密切的城市经济联系空间格局。     

长岛跨海大桥的经济学效应

<正>山东省烟台市长岛县是省内唯一的海岛县,因境内有长山岛而得名。“十二五”时期,经济迅猛发展带来交通需求的飞速膨胀,山东半岛“蓝色经济区战略”实施带来交通规划的深度推进,打造“国家级海洋生态文明建设示范区”的定位,聚焦海岛百姓“急难愁盼”“打通服务居民最后一公里”等因素,为长岛跨海大桥的建设奠定了坚实的基础。长岛跨海大桥工程全长1510米,采用双向两车道设计,有效解决了制约长岛旅游产业链的瓶颈,促进了长岛经济社会的整体高质量发展。     

通过IT审计加强金融企业风险管控

金融企业是IT（信息技术）运用最广泛的领域,IT已从传统的后台支持转变为业务竞争的筹码,银行、证券、保险企业都依赖于各自的信息系统平台,其安全性尤其受到备方面的重视,如何加强监管为企业保驾护航,是值得国有金融企业思考的课题。     

产融结合相关问题研究综述

随着我国企业经营模式发生的深刻变革,产融结合成为企业发展和改革的关键举措和重要途径。伴随其蓬勃发展,对产融结合的理论研究始终没有停止。从概念、沿革和发展趋势、条件、模式、效应、风险和对策七个方面将近年来关于产融结合的研究加以综述。     

基于财政支出的行业收入差距研究

选取行业收入差距作为主要研究对象,分析财政支出对行业收入差距的影响。通过直接和间接两种途径探寻二者的内在联系,同时从行业收入变动角度进行实证分析,证明财政支出对于行业收入差距的显著作用。我国今后应调整优化政府支出结构,完善预算支出管理制度,减少对垄断行业的不合理补贴,以逐渐缩小行业收入差距,促进社会稳定健康发展。     

苍南塑编产业绿色智能发展研究

塑料编织袋产业是苍南县的支柱产业,然而传统塑编行业因存在着耗能大、产品技术含量低、附加值低、高污染等问题,被贴上"夕阳产业"的标签。本团队以浙江亚设塑业有限公司为例,总结当地塑编企业突破传统运行模式环保瓶颈,实现智能绿色转型的成功经验,并主动适应社会对环境效益的要求,探索出塑编行业的新出路。最后,本团队战略性地提出建设生态工业园、发展循环经济的愿景,以期为塑编产业发展以及传统行业的转型升级提供参考借鉴。     

南京移动4G信息化应用成果图片展

随着互联网、物联网、4G技术的迅猛发展,移动信息化已经迎来了蓬勃发展的春天。在国家政策和市场需求的双重推动下,移动互联网掀起一轮又一轮的信息化应用热潮。2014年,由中国移动江苏公司南京分公司(以下简称南京移动)推出的一系列信息化产品,正在政务、民生、行业等领域发挥积极作用,在带动经济发展、社会进步的同时,也为市民生活带来实实在在的便利。     

试论高等教育与经济发展

高等教育与经济发展的结合,这既是高等教育自身发展的需要,也是我国社会经济发展的迫切要求。文章就我国经济发展存在的问题、高等教育与经济发展的关系以及高等教育促进经济协调发展的途径作了简单的论述。     

商业银行信用风险“减震”

信用风险管控是商业银行的生命线,找准风险源和出血点,完善全流程、全要素的风险管理机制才是其提升"减震"效果的根本。经济新常态形势下,迫切呼唤我国银行业继续深挖大资管潜力,大力发展绿色信贷,在信用违约冲击中抓住资产管理行业机遇。唯有因时而变,将创新思维和创业心态贯穿于拓展资产管理业务的过程之中,才能引领实体经济的稳健发展。宏观经济下行对于商业银行而言是现实版的压力测试,经过形形色色的危机洗礼,银行才能够更加全面、客观和清晰地了解自身经营管理中存在的     

筑牢集团市场的“大后方” 南京移动高效支撑一线夯实集团市场拓展

当前,集团市场已成为运营商的重要争夺板块。如何做好集团客户服务、快速占领集团市场、抢占并巩固优势地位,成为摆在运营商面前的重要命题。谋定而后动。在集团市场这场营销博弈中,如果说客户经理是"特种突击部队",那么后台支撑就是供应兵器粮草的"大后方"。中国移动江苏公司南京分公司(以下简称南京移动)积极探索、创新实践,以"强能力、抓过程、促融合"为方针,以提升效能为目标,搭建客户经理支撑体系,为一线客户经理提供系统化、产品化、流程化的全面支撑,抢占集团市场制高点,为新形势下集团市场发展注入新活力。