容差设计的评估与优化

任何部件都不可能达到完全的精准,它有一个允许变动的范围,这个范围就叫容差。例如某电网的输出电压为220±5V,那么,该输出电压的规格范围就是215V-225V,其中220V代表电压的目标值(Target),而5V就代表了电压的容差(Tolerance)。系统也有它的目标值和容差,这两者的实现程度体现了产品质量的优劣差异。因为一个系统是由若干个部     

企业创新人才激励机制研究

一、创新人才的素质构成 创新人才首先应是全面发展的人才,即具备基本的人文素质,并同时具有较强的创新素质.创新人才素质的基本组成要素包括价值观、智商、技能、知识、态度,气质和经验.     

为农业承包合同仲裁立法势在必行

近年来,许多地方成立了县、乡(镇)农业承包合同管理委员会,负责指导签订、修订承包合同,办理承包合同的鉴证,检查、监督承包合同的履行,调解、仲裁承包合同纠纷,使农村合作经济组织内部合同管理工作逐步走上了正规化的轨道。但是,在具体工作中,农业承包合同管理委员会调解、仲裁合同纠纷无法可依,给工作带来了一定的困     

智慧城市下新型城市治理模式的研究

近年来随着智慧城市的兴起与发展,人们逐渐将目光转移到如何进行城市治理上,通过寻找一种更加有效、科学的治理模式,来代替过去传统的政府主导治理模式。通过综合对比,提出了城市多元共治的模式,讨论了多元共治新型治理模式与传统治理模式的异同,并在大数据时代下对未来治理结构模式进行了科学选择。     

企业技术能力的“螺旋——平台”成长轨迹研究

<正> 经济学界、管理学者对企业技术能力的研究起步较晚。20世纪50年代中后期以前,经济学家熊彼特等只是关注技术进步、技术创新与经济增长、经济发展的关系,尚没有涉及技术能力的研究。2O世纪80年代后期,技术能力进入微观层次——企业技术能力的研究,研究技术能力低的企业如何从技术能力高的企业获取先进的技术知识,经过消化吸收实现自主创新能力,提高企业产品的市场竞争力。随着知识经济与现代产业组织理论,现代企业理论的发展,企业技术能力研究发展迅猛,国内外与此相关的文献如     

改革工人没有失落感

“落实‘三项制度’改革,您认为应该怎么办?”、“推行‘三项制度’改革,您最担心的是什么?”……最近,眉山车辆厂近千名普通工人,都收到了一份问卷,这份专门收集职工对工厂即将推行的劳动、人事、分配“三项制度”改革意见和建议的调查问卷,成为了广大工人们倾吐心声、畅谈意见的好载体。在多年推行内部改革的实践中,眉山车辆厂决策者深切体会到:要让一项改革措施真正有效推行,就必须尽可能地倾听职工     

农民分化角下的农村税费制度改革

一、理论与历史:重视农村群体利益差别 (一)理论追溯:群体利益与税收公平 税收是一个历史的范畴,税收的公平观经历了一个发展的过程。最早提出税收公平问题并把它当作税收首要原则的是亚当·斯密,他不主张税收干预经济活动,认为比例征税才是公平的,因为比例征税的结果不发生财产和收入的转移。     

加快西藏经济发展之我见

党的十六大报告指出:“贯彻‘三个代表’重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面。”这一重要论述,深刻揭示了发展与执政兴国、发展与“三个代表”重要思想的辩证关系,是马克思主义发展观在当代中国的创新,是对我们党50多年执政经验的科学总结,表明我们党对执政规律的认识达到了一个新境界,为我们在新世纪新阶段实现全面建设小康社会的奋斗目标指明了方向,实干兴邦,空谈误国,学习“三个代表”重要思想,结合西藏实际,紧紧抓住发展这个主题,搞好当前自治区和县城经济发展和社会稳定,我认为要“五加强”。一…     

论集团公司

一、什么是集团公司（一）集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司集团公司在企业集团中起主导作用，通过多种联结纽带决定、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位，乃至对一个国家、一个地区、一个产业的经济发展起到重大影响作用。集团公司对外代表企业集团。（二）集团公司是企业集团中的母公司集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权，实施产权管理。子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司依据产权关系，在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权（股权）职能，即选择经营者、重大决策…     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…