本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

公共财政改革：走向市场经济的选择

公共财政改革既是经济体制改革的重要内容，也是政治体制改革的重要内容，它将使“看不见的政府”变为“看得见的政府”。国家审计机关应深刻认识这场改革意义，并采取相应的工作策略。广大的审计工作、财务工人应关注它给我们社会经济生活带来的巨大变化。     

杨虎城：千秋功罪任评说

他是行侠仗义的“关中刀客”，更是叱咤风云的无敌将军。“二虎守长安”的传奇故事，“双十二事变”的惊世壮举，“桑梓惟恭”的毕生抱负，使他在近代中国革命史上为自己赢得了辉煌的一页。     

人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。