首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   136篇
  免费   2篇
财政金融   26篇
工业经济   4篇
计划管理   36篇
经济学   11篇
综合类   7篇
运输经济   3篇
贸易经济   21篇
农业经济   16篇
经济概况   14篇
  2023年   5篇
  2022年   4篇
  2021年   2篇
  2020年   2篇
  2019年   5篇
  2018年   1篇
  2017年   2篇
  2015年   5篇
  2014年   9篇
  2013年   6篇
  2012年   7篇
  2011年   9篇
  2010年   5篇
  2009年   4篇
  2008年   16篇
  2007年   10篇
  2006年   8篇
  2005年   5篇
  2004年   6篇
  2003年   6篇
  2002年   10篇
  2001年   1篇
  2000年   4篇
  1999年   2篇
  1998年   3篇
  1993年   1篇
排序方式: 共有138条查询结果,搜索用时 15 毫秒
51.
把茶卖到APEC     
1990年,台湾省股票崩盘。李瑞河一辈子靠卖茶叶挣来的钱全赔光了,这年他 59岁。1993年,当他回到老家福建省时, 又燃起了东山再起的念头。李瑞河家族世代经营茶叶,在中国台湾省和美国等地有着几十年销售茶叶的经验。听说李瑞河要到福建种茶的消息后, 几乎所有的人都反对。  相似文献   
52.
论述了知识经济条件下提高金融人员素质的必要性及途径。  相似文献   
53.
浅谈高职院校实训基地建设与教学改革   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文在分析实训基地建设与专业设置关系的基础上,阐述了高职实训基地建设与专业设置、课程体系和教学方法改革问题,强调高度重视实训基地建设,加强对学生实践能力的培养。  相似文献   
54.
以沪深两市2012—2014年A股主板上市公司为研究样本,实证检验了高管团队背景特征对公司内部控制质量的影响。研究发现:高管团队平均学历与内部控制质量正相关,平均年龄、任职时间与内部控制质量负相关。高管团队女性比例及团队规模的影响应分组讨论,在女性比例超过行业中位数的上市公司中,女性比例与内部控制质量成正比,反之则成反比;在团队平均规模小于行业中位数的上市公司中,团队规模与内部控制质量成反比。进一步考虑董事长高管团队垂直对特征差异时,发现董事长高管团队的性别、任职时间差异与内部控制质量正相关,学历差异与内部控制质量显著负相关。  相似文献   
55.
周虹 《会计之友》2008,(22):24-25
长期股权投资初始投资成本的会计处理涉及若干具体会计准则的相关规定,比较复杂。本文通过阐释不同情况下长期股权投资初始投资成本的确定思路和原则,归纳和总结了长期股权投资初始投资成本的会计处理  相似文献   
56.
企业社会责任与绩效关系的研究作为社会责任领域的核心问题至今仍未能形成一致性结论,基于长期导向的战略性企业社会责任概念为回答这一问题提供了新的视角。本文根据2011—2017年中国制造业上市公司的经验数据,通过对前瞻性环保和战略性慈善这两种典型活动的考察,分析了战略性企业社会责任及其不同类型对绩效的影响作用。研究结果表明:内向型SCSR活动对绩效具有显著正的累积效应,当这一活动与企业生产经营关联度高时对绩效的提升效果更为明显,从时间维度上看对绩效的提升效果呈现先负向后正向的动态变化且具有持续性;而外向型SCSR活动对绩效的影响仅在能够被消费者感知时才能发挥正向影响,从时间维度看短期内即可发挥对绩效的提升效果,但这一效果随时间的推移而逐渐减弱。  相似文献   
57.
周虹升 《消费导刊》2009,(23):47-48
在城市化、山区地理条件等多重因素的影响下,湖南西部山区农业发展遇到了前所未有的困境,农业发展难有实质性突破,农业经济不再成为支持、塑造农村社会的主要力量,人的发展面临新的机遇和困惑,而农村社会的变动和重建在所难免。  相似文献   
58.
1976年雷兵提出了概率算法,这种算法的新颖之处是把随机性注入到算法中,使得算法设计与分析的灵活性及解决问题的能力大为改观,这种算法曾一度运用在密码学,数字信号,数字简化信号和大系统的安全及故障容差中得到应用.  相似文献   
59.
1976年雷兵提出了概率算法,这种算法的新颖之处是把随机性注入到算法中,使得算法设计与分析的灵活性及解决问题的能力大为改观,这种算法曾一度运用在密码学,数字信号,数字简化信号和大系统的安全及故障容差中得到应用。  相似文献   
60.
许多企业主管经常面对这样的问题:“如何处理难搞的员工?” 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号