驻在村里的副县长——记贵州省公路局路政处处长、瓮安县挂职副县长刘黔豫

<正>"刘处又要去看望驻村点的老人了。"看到刘黔豫拎着大包小包的东西,同事们又发出了感叹。刘黔豫是贵州省公路局路政处处长。2014年2月,他被省局委派前往瓮安县开展同步小康扶贫工作,并担任工作队副队长。同时,文毅、吴锡军、唐秀荣等几名同事作为工作队队员,与刘黔豫一同进驻瓮安县。带着省局的重托,刘黔豫来到了瓮安县永和镇红岩村,开展同步小康帮扶工作。随后,他被任命为瓮安县委常委、副县长。县委给他在县政府安排了办公室,     

唐春潮谈常开的改革发展之道

这是一个非常独特的企业改革改制的案例!中国电工行业的领军企业之一——常熟开关制造有限公司(简称常开),自1998年以来先后进行了8次改革改制,从地方国营企业改成民营企业,再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是,常开还建立了"股东退休股份退出"的制度,让股份在公司内部有序流转,不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果,而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展,保证了公司的顺利交接班,并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。2014年12月6日,由《中国工业报》总编辑杨青领衔撰写,全景展现常开四十年改革发展的新书《常开记忆》在北京首发,引起了业界、学界专家对"常开现象"的关注和热议。兹将常开国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮在新书发布会上的讲话整理刊载如下,我们相信,在当前深化国企改革的大背景下,常开的做法和经验将对企业界有所助益,值得大家了解和借鉴。截止2014年初,在唐春潮的带领下,常开已有8名股东退休并如约退出全部股份;在此期间,共有11名优秀员工经股东大会通过,被吸收加入到股东队伍中。常开这套"像流水一样"的制度,真不简单!     

书香满理坑

在婺源县城住了一宿,清晨,披着一缕霞光赶往理坑。婺源是宋代著名理学家朱熹故里,有着“书乡”之称。一路高山峻岭,粉墙黛瓦掩映其间。“婺人喜读书”,似有隐约书声随袅袅云烟飘来。理坑位于婺源北部的偏僻山间。单从村名看,就有股书香味,一听介绍,果不其然。     

医保监管瞄准过度医疗

医保经办机构的核心职能是加强医保基金管理,控制医疗费用。而过度医疗的实质其实就是技术套保,是医生借助处方权作出的看似合理合法的隐性套保行为。     

金融危机下企业经营业绩评价的思考

随着全球经济的不断发展,全球范围内的金融危机对企业的影响较大。由于金融危机的存在,在一定程度上改变了社会的大环境,给很企业带来了机遇和挑战。企业要适应金融危机带来的变化,改变经营目标应把企业的可持续发展战略放在首位。以较少的生产经营成本来创造出较多的经营效益。根据金融危机下企业经营业绩的特点可以知道企业经营业绩的评价主要体现在企业融合资金的能力、企业开拓新市场的能力、企业把握投机机会的能力以及企业储备人才能力等方面。因此,研究金融危机下企业经营业绩评价的思考具有非常重大的意义。