世界主要产经展望

今年对全球航空业来讲肯定是难过的一年，巨额亏损的梦魇将进入第三个年头。出于对恐怖袭击的担忧，许多游客减少了乘坐飞机出行的次数，所以航空业的当务之急就是如何降低乘客对此问题的顾虑。     

出逃的前大宇总裁首次接受采访：疯狂扩张害了我

1999年，大宇因为650亿美元的巨额债务而崩溃，金宇中也随之失踪。大宇成为世界经济史上最大的破产案例之一。此后，金宇中受到了大宇员工的咒骂，而汉城的一个法官也判定他有罪，所以金宇中目前的身份还是一个通缉犯。但到目前为止，金宇中并没有对所有的指责作出任何反应。近日，金宇中在东南亚的某个国家接受了《财富》杂志的秘密专访。他对大宇这样一个大型企业集团最后走向崩溃的一些反思，值得中国企业家借鉴。     

成立中国投资有限公司理光全盘打理内地业务

最近，全球领先的办公自动化(OA)设备供应商株式会社理光(理光公司)在其中国战略中添上了浓重的一笔：株式会社理光以100％独资控股公司的形式，在上海成立理光(中国)投资有限公司。至此，理光将重新整合在中国境内的研发、制造、销售和维修等联营公司，利用“制造／销售一体化”的全新机制，在中国市场开展联系紧密的销售、维修和技术支援业务。在上海，理光社长樱井正光先生雄心勃勃地宣布了这个计划后，理光中国马上就吸引了许多公众的注意力。     

地铁车辆紧急疏散门结构及组装工艺

地铁车辆顾名思义多以地下运营为主,以一列6节编组列车为例,每节车定员载客平均约为300人,全列车定员载客约1800人。列车在运营过程中一旦发生紧急情况,须有特定装置保证乘客能够安全逃离车辆。为此,车辆设计方在列车两端司机室前端各装设了一套紧急疏散门系统。本文以A型地铁车辆紧急疏散门为例,简单介绍其结构及安装调节工艺。     

重新设计供应链的五点要诀

在市场经济高速发展的今天,供应链早已构成了企业运营的基础。对企业管理者来说,为不同的产品或服务重新选择供应链类型,只是供应链设计的第一步;为了让供应链的实际运行能最好地支持相关业务,还需要为每条供应链分别设计战略。这项任务要分析相关的五大战略要素：     

中国宝武绩效驱动型战略执行体系管理实践

中国宝武钢铁集团有限公司在传承既往优秀管理经验的基础上,通过持续开展对标提升,构建并完善了绩效驱动型战略执行体系,包括战略规划、商业计划、管理报告、绩效审核、绩效激励五个部分,作为国有资本"融投管退"中"管"环节的主要抓手,有效激发了各单位干事创业的动力、活力,为公司经营业绩连创新高、战略目标持续达成作出了重要贡献.     

公司丑闻引发信任危机：CFO的日子不好过

自从美国经济爆出财务丑闻以来，首席财务官们竭力想重塑公众对他们的信心。但要做到这一点似乎并不容易。     

金融支持与生态建设

金融保障和支持是生态建设的核心。“资本形成恶性循环”、“所有制歧视”和“金融压抑”等因素导致金融对生态建设支持不力,成为生态建设日益突出的问题。本文揭示了金融在生态建设中的作用机制,分析生态建设中资金需求规律、需求动态和需求特征,并指出金融发展适应生态建设的途径、策略和措施,为生态建设的金融保障指明方向;同时本文也探讨了金融创新的依据、动力、途径、原则、目标、思路和方向等,有助于生态融资的研究和实践。生态建设金融支持现状与原因资金大量闲置和资金需求严重是我国生态建设金融支持不力的两大特征。一方面,社会…     

论企业无形资产管理的重要性

无形资产是企业的一项重要的资源,拥有无形资产就掌握了获取超额收益的能力。而在我国一些单位、企业对无形资产的认识、管理和保护力度不够,造成现状比较混乱的局面。为保证企业取得良好的经济效益,必须加强对无形资产的管理和保护。本文从经济和法律两个角度来分析无形资产的重要性,让各界人士认识到无形资产的重要性,注重创造、维护和保护个单位无形资产。