泛亚乳品:做好配角

在“能折腾”的中国乳品行业,任何一个环节都可能制造出巨大的声响。作为乳品产业链上虽不显眼但不可或缺的一环,泛亚乳品的配角生涯也很精彩。     

“京”细掘金

一直坚持稳健发展的京客隆,在2011年欧债危机、通货膨胀、成本高企的多重打压下,以逐步强化资金管理上的精细化运作成为其保持可持续发展的关键基点之一。     

雷士之争 文明的冲突与秩序的重建

正这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的"雷士风波"="被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例.     

忙到点儿上

哈佛商学院管理学教授罗伯特·卡普兰认为,很多时候,让领导者们苦苦挣扎的就是时间分配和企业最迫切的事项脱节。为什么领导者很难及时意识到呢？其实对于很多CFO而言,忙碌是一种常态,但如何忙到点儿上却是一种科学。     

连续闯关

刚刚在纽交所IPO闯关成功的联拓,面对突如其来的限购令的重压,不得不加速另辟新战场。2010年12月10日,汽车经销商联拓集团(NYSE:LAS)在美国纽约证券交易所上市,成为中国在纽交所上市的第一家也是唯一的一家汽车经销商企业,同时也是继在港上市的大连中升、正通汽车以及在内地借壳上市的中进汽贸之后,国内第四家上市的汽车经销商。据悉,联拓集团此次IPO共发行650万股美国存托股票(ADS),发行价为每股8美元,共融资5200万美元。     

ADR的2010

经历过＂一泻千里＂之后,以ADR方式的IPO正在逐渐增多。＂我觉得今年应该是不错的一年,大概会有20家公司成功赴美IPO。＂摩根大通存托凭证业务亚太区主管谢国良（KennethTse）对今年的形势非常乐观。经历过＂过山车＂似的震荡之后,全球的资本市场终于日益复苏了。     

湖南企业财务转型案例01 始于技术,成于管理

发端于水稻杂交技术的隆平高科,除了全力抢占技术研发的制高点之外,近年来在战略聚焦、收购兼并以及精益化管理等环节上,越来越向一家真正的技术型现代企业演进。农业部部长韩长赋于2013年4月9日宣布启动实施中国千公斤超级稻攻关计划,计划用五到八年时间重点突破亚种间强大杂种优势利用的技术瓶颈,培育具备亩产1000公斤以上产量潜力的超级稻新品种。此消息一经传出,以袁隆平为前10大股东之一的隆平高科立刻受到资本市场的关注和追捧。身处政策     

补齐短板

即使是一个很小金额的交易也会产生风险,当企业具备这样一个最基本的意识时,那么就真的行走在信用管理的路上了。一份统计表明,近两年我国企业因信用风险管理缺失导致的直接或间接经济损失一再飙升,已经相当于全国财政收入的1/10。企业间的三角债戏码不停重演。     

财务再造“点睛”神龙

神龙这个背负了太多历史包袱的合资公司，沉寂了多年并经过深刻的财务再造之后，在俨然充满红海意味的中国汽车市场上演了一幕盛大的“王者归来”。     

“全天候”IR

对任何公司来说都是一样,IR在行情好的时候,是给投资者找一个买你的理由,行情不好的时候,是给投资者找一个卖你的理由。这时更需要仔细而全面的IR。延迟上市已经成为时下pre-IPO公司的"主流"。不止一位IRO私下表示现在"工作太难做",甚至动了转行的念头。华尔街金融风暴愈演愈烈,国内股市一片惨淡,全球熊市下上市公司压力越来越大,IR管理首当其冲。