企业高效制造体系研究

高效制造体系是对传统泰勒式作业体系的替代,是与小批量多品种的定制生产模式相适应的先进的作业体系。这种作业体系在国外已经有了很大的发展,但在国内对此问题的研究还很少见。按照科学发展观和建设节约型社会的要求,我国的生产模式势必也逐渐从大批量生产低价产品向小批量生产高价产品的方向转变,这就要求企业逐渐采用高效作业体系。本文论述了高效作业体系的形成过程和基本内容。     

渤海湾经济合作展望

随着世界经济一体化趋势，区域经济一体化进程正蓬勃展开。欧洲和北美从制度上促进区域经济一体化。东亚和环太平洋地区虽还没有达到制度化阶段，但实际经济运行却以高速向一体化方向发展。因此，现阶段渤海湾地区有关各国之间讨论经济一体化问题是十分必要的。一、二十一世纪是东亚时代二十世纪发生的最为重要的事件是东亚各国经济的高速成长。过去SOO年间大西洋西方国家和东亚各国之间经济差距一直在加大。西方国家通过科学革命、产业革命和民主革命，财富和力量的积蓄达到令人吃惊的程度。而东亚各国没有摆脱传统结构的束缚，出现了停…     

企业竞争力研究的几个基本问题

本文论述了企业竞争力理论研究涉及到的几个主要问题,包括企业竞争力的概念、企业竞争力的特点、企业竞争力的研究范围、企业竞争力的源泉和企业竞争力的分析方法。     

天津小微企业融资困境及对策

近年来,天津金融支持科技型中小企业及小微企业工作取得积极成果,全市中小企业信贷实现较快增长。但是,由于融资渠道不畅通、贷款数额难确定、贷后管理无工具,小微企业难以从商业银行,尤其是从大型商业银行,获得贷款支持,这成为当前制约小微企业发展的突出问题。针对小微企业融资难的现状,可以通过构建小微企业信用融资系统,疏通小微企业与商业银行的对接渠道,进而解决小微企业融资难的问题。通过小微企业、贷款机构（银行、小额贷款公司）政府部门、产业园区、金融管理部门网络互联,建立信用融资公共平台,以解决小微企业融资难问题。     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律。本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点。一、第一次购并浪潮19世纪末20世纪初,美国掀起了第一次企业购并浪潮,它使美国工业从一个新生儿迅速成长为巨人。     

向新而行——基于六大落点看2024年国企改革方略

<正>2024年开年以来,“新质生产力”的热度不断升温。“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”被列为今年政府十大工作任务的第一项。再结合“完善中国特色现代企业制度,打造更多世界一流企业;深入实施国有企业改革深化提升行动,做强做优主业,增强核心功能、提高核心竞争力;建立国有经济布局优化和结构调整指引制度”等这些安排和部署,2024年国资国企改革向新而行的目标、任务已然明确。     

写在前面

<正>国务院国资委党委书记、主任张玉卓强调,共链行动重点要在“五共”上下功夫。一是共建新机制,实现多维度协同;二是共筑新基础,夯实产业发展底座;三是共享新成果,激发产业发展源动力;四是共创新生态,打造互利共赢共同体;五是共谋新发展,掌握未来竞争主动权。作为与2022年现代产业链“链长”建设颇为相似的又一硬核举措,“共链行动”旨在探索建立以中央企业为牵引,     

打造现代新国企——国资国企100家出方略

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是中国式国企管理现代化迈向新征程、实现新跨越的重要一年。如何乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动,启动对标世界一流企业价值创造行动,打造现代新国企？“深化国资国企改革,提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理。”2023年《政府工作报告》,用短短57个字划出了重点、指明了方向。站在新的历史节点,谋划全新的未来——国资国企100家给出方略。     

专精特新”启迪——产业基础高级化、产业链现代化与现代新国企

<正>在全球经济深刻调整变革的当下,如果把产业基础高级化和产业链现代化比作一个刀光剑影的江湖,那么我国目前已培育出的8万多家专精特新中小企业,就像一个个搏风打浪的武林剑客,凭着自己“上上下下左左右右BABA”的独门剑谱,以专注铸专长、以配套强产业、以创新赢市场,在推进高质量发展中发挥着重要的示范带动作用。