无为而治的实施艺术

“管理人员必须完全摆脱幻想。完全控制——事事都要插手,既不可能又不需要。有趣的是,一些管理人员发现,不试图完全控制,反而能得到更多的权力——完成事情的权力” ——美国管理学家米勒,《美国企业精神》     

审视知识经济热

从１９９０年联合国研究机构首次提出“知识经济”，到１９９６年国际经济合作发展组织（ＯＥＣＤ）在《以知识为基础的经济》的报告中首次给予“知识经济”以明确定义，再到１９９８年２月中国科学院向党中央国务院提交长达４６页的报告《迎接知识经济时代，建设国家创新体系》，短短数年之间，“知识经济”从一个新鲜陌生的词汇已经变得炙手可热，上至专家学者、下至平民百姓，每个人都从各种角度谈论知识经济，知识经济几乎成了一个放诸四海而皆准的万能概念。对于“知识经济热”，学术界也有人表示疑虑或旁观，然而，各种媒体所反映出来…     

付不起代价的胜利

<正> 传统意义上的竞争是一种你死我活的竞争,即竞争具有高度的对抗性。我们称这种竞争为对抗竞争。目前,这种竞争理念已深入到我国的各个经济领域,被理论界和工商界所广泛引用。但是,不论是在理论界还是在工商界,新的竞争理念层出不穷,新的竞争策略又不断被采用。合作竞争与超越竞争便是其中的代表。在中国企业间的竞争日趋激烈的今天和加入WTO的情况下,企业该如何选择竞争     

市场营销：亟待走出五大误区

市场经济的不断发展带来了竞争的空前激烈。为了在竞争中获胜,各大商家可谓是绞尽脑汁。直销、传销、网络营销、价格战各种手段层出不穷,然而透过层层面纱,我们却隐隐感到尚且年轻的中国商家或多或少带有某些浮躁情绪。 误区一:贪新忘旧 一般企业相信,开发新顾客对企业成长非常重要,属于一种积极主动及进攻的策略,而维系现存或老顾客为一消极、被动及     

我国绿色营销的困境与对策

绿色营销具有环境效益，经济效益和社会效益，是21世纪市场营销的主潮流。实施经色营销对于协调经济发展与环境保护，实现国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。本文尝试对中国绿色营销进行困境分析和对策分析，为绿色营销在中国的定位和发展提供思路.     

新经济时代企业组织演变的特点与成因

在以网络经济为代表的新经济时代，传统的企业组织形式将随着企业经营形式的变化而发生显的变化。交易成本是企业组织优化的源动力，而利用网络和价值创新重塑价值链则是企业组织优化的重要表征，新经济时代的企业产权模式将由排他性向共享性模式转变，企业组织结构更趋扁平化，跨职能工作团队成为企业组织结构的基础。组织的任务协调由职能中心承担，等等。     

纳米时代:离我们有多远

1959年,诺贝尔物理学奖获得者,被认为是继爱因斯坦之后最为睿智的理论物理学家理查德·费曼教授在美国加州理工大学发表了题为《在底部还有很大空间》的演讲,在他看来,人类社会目前的生产方式总是"从上而下"的,他提出:"为什么我们不可以从单个分子、甚至原子出发,进行组装,达到我们的需求?物理学的规律不排除一个原子一个原子制造物品的可能."