依托职业教育集团“四四四六”人才培养模式的实践

本文在浅析中外高职教育人才培养模式特征的基础上,分析了依托职业教育集团"四四四六"人才培养模式的理论依据,并详细阐述了长沙环境保护职业技术学院在构建"双师"结构教师团队培养平台、实习实训条件建设、课程改革、与行业企业合作等方面的成功经验。     

我国经济增长与预算内教育支出增长的VAR时间序列分析

国内学术界对预算内教育支出规模增长的评价以静态分析为主,其缺点是难以反映在时间序列上教育支出规模与GDP的动态关系。本文以VAR模型作为基本分析框架,通过参数分析、脉冲反应和方差分解,从动态角度说明预算内教育支出规模与GDP在长期趋势上的相互影响和作用效果,借此说明GDP增长对预算内教育支出增长的冲击形态、冲击方向、冲击程度和冲击持续时间。     

物价变动对会计核算的影响探讨

会计核算包含对会计报表的管理、对会计报表进行附注管理等,是一项非常复杂、系统和涉及面广的工作。物价变动的背景下,会计核算所存在的理论与实践基础发生很大的变化;物价对会计核算产生的影响非常巨大:会使会计核算的历史成本以及币值稳定失去意义。文章在物价变动的基础上,阐述了物价变动对会计核算影响的具体表现以及物价变动背景下在会计核算中所采取的对策。     

小微金融：商业银行的金色赛道

2019年,是小微金融发展不平凡的一年,也是小微企业金融服务质量突飞猛进的一年。2020年,在这一背景之下,商业银行要做的事情还有很多,它们都在考验着商业银行的应变求新能力。"敢贷、能贷、愿贷、会贷"在政府顶层设计的重度关注之下,2019年,是小微金融发展不平凡的一年,也是小微企业金融服务质量突飞猛进的一年。这里有政策的主导因素,技术进步的驱动力,也有我国多元化、多层次的金融服务体系逐渐完善的利好影响。     

透析中国连锁业的弊病

自从20世纪90年代开始,国际上知名的连锁集团大举进入中国市场,在北京、上海、广州等城市,相继出现了“肯德基”、“麦当劳”、“必胜客”、“马克西姆”、“加州牛肉面”等洋快餐的连锁店。这些连锁店的出现及初期运作的极大成功,带动了我国各地特别是沿海开放城市的商业、服务业连锁经营的全面推广。在当前全国大型商场销售额全面下降的情况下,连锁商业的销售额仍以年均30％的速度增长,显示出连锁经营强大的生命力和市场竞争力。 连锁经营在我国的快速兴起引起了商界的     

企业经理层激励与企业绩效的实证研究——以新疆上市公司为例

企业经理层掌握着企业经营的全部信息,在企业经营中发挥着至关重要的作用,因此可以将经理层激励约束机制作为公司治理评价的最终受体.通过探讨企业经理层激励与企业绩效的影响因素,引入行业、资产负债率、企业规模自然对数等控制变量,以新疆33家上市公司四年数据构建了经理层激励与企业绩效的实证研究模型,指出了新疆上市公司经理层激励的不足,以期在援疆机遇下为优化新疆上市公司经理层激励机制,提高新疆上市企业绩效提供参考.     

浅论行刑社会化的思想渊源

国家在贯彻特定的刑事政策的范围内,往往将刑罚方法视为主要的手段,＂行刑＂、＂刑罚＂、＂刑事政策＂因而构成了相互联系又相对独立的刑法命题。     

如何建立适合我国国情的存款保险制度

中国将要建立存款保险制度已是不争的事实。自美国20世纪30年代建立存款保险制度以来,存款保险制度历经70多年的发展历史。吸取成功经验和失败教训,探索建立适合中国国情的存款保险制度,对于深化金融体制改革,防范和化解系统性金融风险,维护金融体系持续、稳定和健康的发展,都有着重要的作用。探讨现有制度下建立存款保险制度的必要性和可行性;从比较实证的角度,对中国在强制性存款保险制度下存款保险的机构定位、保险对象范围的确定、保险费率及理赔方式的确定进行了分析讨论;探讨现行体制下实施存款保险制度所可能出现的“道德风险”和“代理”问题,并提出应对策略。     

辽宁沿海经济带加快发展为现代产业基地的现实论证

在后金融危机时期即将到来之际,东北作为国家重要的战略区域的良好表现,已经成为全球关注的焦点之一;而辽宁沿海经济带作为东北地区唯一的沿海区域,加快建设国家级的现代产业基地,正在对东北老工业基地全面振兴进程发挥着引擎功能。因此,有必要对其存在问题进行研究,并有针对性地做出对策创意。只有这样,才能够抓住机遇,支持东北建成具有国际竞争力的装备制造业基地、新型原材料和能源保障基地、重要商品粮和农牧业生产基地、技术研发与创新基地和国家生态安全的重要保障区,从而为国家的社会主义现代化建设事业做出新贡献。     

深化绩效考核 助力企业转型升级

正随着自身的发展,传统的基于进度、安全与质量、成本的公司绩效评价体系已经不再能够适应北京送变电有限公司发展的需要,评价指标与战略目标联系不紧密、缺乏动态性,都促使公司构建科学规范的绩效评价体系,通过建立健全和完善公司内部管理流程和工作标准,提升公司的依法治企水平、提高公司的盈利能力、提升客户的满意度和信任度,最终取得突破性的管理成果,促使公司向"施工管理型、专业技术型"方向转型升级。一、绩效评价体系设计的总体原则