政策性银行客户违约概率模型

正目前我国政策性银行所面临的共性问题之一是资本金缺口较大,风险补偿机制有待完善,风险抵御能力较弱。例如,中国进出口银行当前的资本金为人民币50亿元,而中国农业发展银行则为人民币200亿元。如果按照巴塞尔新资本协议的要求,上述两家银行     

中国农村民主治理状况的变迁及其影响因素——2002～2011年全国村社抽样调查数据的实证分析

中国农村民主治理的实际状况究竟如何,近10年来它有了怎样的变迁?受到哪些因素的影响?文章利用2002～2011年三波全国农村调查数据资料来进行分析,将村级民主治理细分为民主决策、民主管理及监督和民主自治三个层面,并以村级基本公共品供给绩效来观测民主治理的实际效果。研究表明,以村民代表会议议决的决策实践已渐趋常规化,以民主理财为核心的民主管理组织建构已逐步健全,但村庄"一事一议"的开展力度仍需加强;民主监督的功能发挥取得了较大发展;民主自治仍受到上级政府的干预,但在日常治理的过程中乡村关系日益松散;村级基本公共品供给绩效已稳步提升,但同时也面临较大压力。影响基层民主治理及其绩效的因素是多元的,经济发展程度、社会结构、政治基础和区域地理是四类重要的影响因素。     

化危为机靠前瞻战略——陕西省部分能源化工企业转型升级、解围脱困调查之三

今年上半年,当近1/3规模煤炭企业亏损、一半左右中小煤炭企业减产停产时,提前完成产业布局,并形成煤炭、化工、电力等多元互补发展格局的陕煤化集团,依然取得了销售收入620亿元(同比增长12.4％)、利润7.56亿元的良好业绩. 古人云:"凡事预则立,不预则废."2007年,当陕煤化集团董事长华炜提出"以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展"的企业发展战略时,曾引起不小争论.尤其2009～2011年,煤炭市场持续向好,煤炭企业利润大幅增长,而化工行业利润不断下滑时,这场争论更加激烈.但事实证明,陕煤化集团高层的决策是正确而有远见的.     

加强物流合作 共筑经济带桥头堡——连云港口岸将中韩陆海联运汽车货物运输扩展至江苏省范围

正中韩陆海联运汽车货物运输合作委员会(以下称"合作委员会")第四次会议于2014年2月26~27日在连云港市举行。会议确定中韩两国新增连云港港为中韩陆海联运试点口岸,扩大韩籍挂车行驶范围至江苏省内,并商定将举行通道开通     

城市居民生活用水阶梯水价补偿机制研究——基于logistic模型的分析

如何通过在城市居民生活用水中逐步实施阶梯水价政策,是实现水资源合理配置的重要举措之一。基于logistic函数的城市居民生活用水阶梯水价补偿模型研究发现,阶梯水价的定价方法对供水企业利润、城市居民生活用水水价的承受能力都存在重要影响。短期供水企业的利润随着水价上涨而增加;当增加到一定程度,居民节水率不再提高使得用水量不再发生变化,此时供水企业利润会因用水量的减少而降低;当居民保持正常生活用水量时,供水企业的利润最终会保持平衡不再变化。     

认识墨菲定律建立门诊药品调剂预警机制

通过对"墨菲定律"的研究,正确认识"墨菲定律",将其应用于门诊药品调剂工作中,建立调剂安全预警机制,对保障门诊药品调剂工作安全具有现实意义。     

创先争优 为企业科学发展提供坚强保障

在陕西省纪念建党91周年暨创先争优活动总结表彰大会上,陕西煤业化工集团公司党委被授予"全省创先争优先进基层党组织"荣誉称号。作为陕西省属国有特大型能源化工企业,陕煤化集团现有基层党委109个,党总支90个,基层党支部1571个,党员34932名。近年来,按照省委、省国资委党委的部署,陕煤化集     

R公司多元化经营研究

文章以R公司为研究对象,在介绍公司基本情况的基础上,分析公司多元化经营存在的问题。最后,结合理论知识,提出针对R公司多元化经营的改进建议。     

中国大都市主体功能区规划的基础理论体系构建——基于复合生态系统理论

本文首先从全球化和"城市世纪"背景下区域、城市以及区域规划角色的转变分析入手,在充分厘清主体功能区规划的主要内涵和理念的基础上,结合大都市的基本特征,借助复合生态系统理论,构建了大都市主体功能区规划的基础理论体系,为大都市层面的主体功能区规划的深入、系统研究做出了基础性的铺垫工作。文章同时指出,大都市对打造良好生态环境及优良区域品质的重视和主动性使其可以成为我国主体功能区规划实施和推进的窗口或试验田。主体功能区规划不仅体现着全球可持续发展浪潮中的中国行动,而且随着主体功能区规划理论及实践体系的完善,其理应为发展中国家的区域规划和可持续发展提供可资借鉴的样本和经验。     

供电企业班组“四库一系数”内模市场体系建设管理

本文研究案例主体国网徐州供电公司以提质增效行动为抓手,以“内模理念”为驱动、“数字赋能”为核心,打造“四库一系数”内模市场体系,以内模市场“小支点”,激发班组干事创效“新动能”,推动从“存量挖潜”向“机制激励”拓展,切实提升发展质效。