供需“晴雨表”:火电5300小时

发电小时拐点发电设备利用小时数据的变化不单是受电力供需关系的影响,而且也直接受电源结构变化的影响,特别是受与火电相比其发电设备出力率较低的水电、风电规模变化的影响。从历史经验来看,火电设备平均利用小时数在5300小时以下,表明全国电力供需平衡有余,5300小时到5700小时表明供需紧张,超过5700小时就是缺电状态。     

备战新声誉时代

成功的公共关系再也不足以保护公司声誉不受损了。大公司也好，小公司也罢，都无法摆脱声誉风险的威胁。无论一切看起来多么顺利——收入不断增加或者新产品红极一时——任何严重的威胁都可能在瞬间毁了公司的声誉，让哪怕最受尊敬的企业陷入泥沼，     

“时户数”背后的努力

正"时户数"考核制是2014年以来由南宁供电局创先工作引出的一个新概念,顾名思义"停电一时户"也就是一户停电一小时,虽然"户"是由配电变压器定义,但也不难看出"时户数"背后客户的身影。从26773到2722,这是该局变电管理一所2014年依据规定制定的年度计划停电工作所需时户数和2014年根据局创先工作要求,该所承接可用停电时户数指标,26773个时户数与去年相比基本持平,然而与创先工作要求的2722个时户数却相去甚远,再除去1250个预留故障停电时户数,可用停电时户数折算下来仅为年度计划停电工作所需时户数的5.5%。     

阿凡提故事中的讽刺特点

阿凡提作为民间机智人物，我国家喻户晓的民间形象。阿凡提以智慧、勇气、胆量和善良等品质讽刺、鞭挞和批判国王、宰相、巴依老爷等封建人物，为群众出气，逐渐成为代表正能量的代言人。他故事讽刺性特点十分鲜明，具体在三个方面得以体现，其一、讽刺封建势力恶恶风；其二、讽刺群众劣习；其三、讽刺自己的不足。     

克服流程改进“7宗罪”

任何行业任何规模的公司都已渐渐明白他们需要改进业务流程,包括产品开发、订单履行、计划、分销、账务处理、招聘、客服等流程。每个人都在做着——或至少是在谈论如何做——“流程改进”、“流程再设计”、或“流程再造”。如同采用其它的绩效改进努力一样,多数的组织都明确表达了对流程改进所期待的成果：节约成本、质量改进、压缩周期时间。