强化储蓄事后监督的几点意见

（一）阳朔县行社储蓄事后监督的现状。 阳朔县全辖行社共有29个储蓄机构,其中农行18个,信用社11个。1990年初农行在县城4个储蓄所（柜）设了一名专职储蓄事后监督员,14个营业所的储蓄事后监督员均由营业所副主任兼任,而信用社都未落实储蓄事后监督员。目前,县城4个农行储蓄所共设的事后监督员已停止开展工作,其他营业所及储蓄所的事后监督也是有名无实。 储蓄存款管理工作跟不上,制约机制不完善,其原因是:     

杭州低层低密度住宅独步市场

据统计，2004年杭州市商品房销售面积6051万，销售金额330亿元，商品房成交均价5400元/m^2。杭州城镇居民可支配收八14565元，城市化水平51％，城镇居民人均居住面积17．8平方米。低层低密度住宅售价范围在5000—18000元之间。     

企业成本计量模式探讨

目前，传统的成本计量模式已无法完全满足企业不同层次管理的需要。笔者认为成本计量模式应是一个突破会计账户框架的开放系统，它是一个三层结构的、开放型的、多维成本计量的模式。     

葛化在“两改一抓”中奋进

武汉葛化工业集团公司的前身为武汉葛店化工厂。经过三十多年的建设,其生产规模跃居全国第10位,经济效益进入湖北省"五十强"。葛化自1986年起,被定为武汉市审计局必审企业,审计之初,暴露出的违纪违规金额数额巨大。但审计局本着一审二帮三促进的原则,督促企业进行整改,加强内部管理,经过几年审计,企业被查出的问题逐渐减少,内控制度日趋完善。在此基础上,葛化集团提出了"两改一抓"战略,即改革、改造、抓管理,经过几年的奋斗,终于使企业走上健康发展之路。改革几年来,葛化实施了"整体推进,重点突破,分步实施"的改革战略,取得了明显的成效,在"三项"制度方面,进行     

跨国商业企业财务与战略融合研究

财务与战略融合的目的在于整合企业资源,形成竞争对手难以模仿的组合拳。融合需要切入点,需要依据战略驱动要素整合配置资源,提升战略的执行力,财务评价旨在加强战略的执行力,形成企业的核心竞争能力。