并购狂人英迈

从乾坤颠倒赌局到扭转乾坤赢局在跨世纪的2000年,联想集团神秘地一夜之间分拆.老帅柳传志将联想集团(HK 0992)交给了少帅杨元庆,把神州数码(HK 0861)交给了少帅郭为,自己则稳居更高层面的联想控股.对于媒体当时鼓噪"分拆"还是"分裂",柳传志一直闭口不谈.直到韬光养晦数年之后,柳传志才口吐真言,当年分拆直接出于人为因素.既然一山容不得二虎,不如立起两座虎山各养一虎,柳传志则跳到半空中,俯视两座虎山.     

海外双雄会

两位低调的领袖--任正非和侯为贵,分别带领着两家同样低调的企业--华为技术和中兴通讯(SZ000063),从国内到海外市场,一路竞争.     

想说联合不容易

民营企业进入投资巨大的垄断行业，联合不失为实用策略，但利益不清和缺乏信任导致矛盾重重。     

四两拨千斤的控制术

保险(尤其是寿险)成为近年来最热门的投资领域之一，国有资本、民营资本纷纷介入，市场主体急剧增多。而细察保险公司背后的投资者不难发现，绝大多数公司都为某一个大股东所掌控，管理层要么由大股东直接派出，要么在经营管理上受到大股东的重要影响。这在目前负面消息不断的金融环境中，很容易让人产生丰富的联想。     

QDⅡ考验信心

QDⅡ推出对于内地市场的资金面影响只是一种表象，它使目前市场对股票价格定位产生了严重分歧     

车价水分调查——车价黑幕

在市场上，汽车厂家与经销商展开激烈博弈。车价已经没准儿了，同一款车在不同的店里有不同的价格。不甘寂寞的消费者则抓住空隙展开了“团购有理、优惠无罪”的运动。     

万达金融蜕变

在央视2005年度经济人物评选中,大连万达集团董事长王健林名列其中,在对他进行简要评价的颁奖词中,其入选似乎更多因为"对公益事业的贡献",而非其旗下房地产业务的出色.这一局面似乎与当年万达走红全国异曲同工,那时是因为"万达足球玩得火".     

消费陷阱调查：打折陷阱

人们开始被各种打扮成“馅饼”的消费陷阱所包围。这种陷阱的爆破力尤其体现在近几年席卷全国的各大商场长年不歇地“买100返100”等形式的返券促销活动中。消费者到底从中得到了什么?这其中的“猫腻”值得关注。与此同时，信贷消费的浪潮正在向中国人袭来，尽管中国有根深蒂固的储蓄倾向，但对新鲜事物的接受度似乎越来越快。然而，一旦风险失控，可能会对整个社会以及个人造成严重的财务伤害。“负产阶级”离你也许并不遥远。     

德隆没文化

德隆给外界最大的印象就是神秘，即便是最近几年开始有意识地改变形象，仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人，而他在四兄弟排行中，却是最小的一个。     

TCL集团坚持到底

2005年12月9日，TCL集团（SZ000100）召开董事会，审议并通过《关于审议公司资产重组的议案》，一致同意向法国罗格朗公司（Legrand S．A．）转让所持TCL国际电工及TCL楼宇科技的股权。这一决定也让此前的纷纷传言画上暂时的句号。