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11.
对基层行来说,经营战略的正确选择,是能否在激烈竞争中赢得主动的关键。谁能在资源的利用中明眸善睐,在市场运作中长袖善舞,谁就能在竞争中赚得盆满钵盈。而做大做强低风险资产业务,并以此带动负债和中间业务的联动发展,不仅是芜湖分行三年发展规划战略的“灯塔”,更是该行近两年来转变增长方式,实现业务大发展、效益大跨越的秘诀所在。  相似文献   
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11月11日,安庆市农行作为该市第八保密协作组组长单位,组织举办了第八保密协作组暨金融系统保密组业务培训班。参加培训的有该市金融系统各行的机要人员和文秘人员,保密局副局长郭建军,副组长单位中行纪委书记、办公室主任及安庆市农行办公室主任出席了会议。培训班在中行会议室举行。安庆市农行党委委员、纪委书记苏小龙主持了培训会议。  相似文献   
16.
提高服务质量是当今银行业生存与发展的主题,为了在竞争中求发展、求生存,增强竞争力,扩大市场业务份额,近年来,芜湖市农行按照上级行的部署,多管齐下加强网点规范化服务建设,合理撤并调迁低效网点,积极培植精品高效网点,努力提高网点单产量,逐步实现了从网点众多、分散、效益差到高效、集约、精品的转移,近五年来,该行网点硬件环境得到了彻底更新。有力提升了网点规范化建设水平,有效促进了业务经营发展。截至今年5月末,该行储蓄存款余额28.1亿元,较年初净增2.8亿元,完成省行下达年度计划的70%;  相似文献   
17.
新时代分理处地处芜湖市新时代商业街中段,成立仅仅一年半的时间。员工们在主任的带领下,以真挚而贴心的服务,在激烈的市场竞争中已经脱颖而出,各项业务取得了跳跃式发展。至1月底,各项存款余额激增至4287万元,当月新增1499万元,同比多增997万元,超额204%提前完成了“金钥匙春天行动”计划目标:新增借记卡发卡184张,计划完成率位居各分理处之首;营销POS特约商户3户,电子银行、保险代理等业务也均取得了较好业绩。该处以全新的面貌,一举迈入了“等级所”行列。[第一段]  相似文献   
18.
银湖分理处是芜湖分行去年迁址的新网点,位于芜湖市宝文(吉和)大市场一楼,周围商户云集,金融需求旺盛。今年3月份,农行推出了新产品——转账电话,该分理处通过深入的市场调查后,认为这一新产品非常适合商户密集,结算频率高,资金交易额大的批发市场,尤其是该产品操作简便、省时、全天候、自助式的特点正契合了市场批发商户的服务需求,而且在同业竞争中具有明显的优势。[第一段]  相似文献   
19.
2月15日上午11时53分,当芜湖华亿商之都购物中心编号为8736的收银台顺利打印出金额为150元的第一笔刷卡消费凭条时,芜湖分行全体参加系统上线工作的同志都欣慰地笑了……此项业务的交易办理,标志该行华亿商之都购物中心POS—MIS系统项目的成功上线。作为继合肥家乐福超市、阜阳千百意购物中心之后安徽分行投产的第3套系统,该项目的成功实施不仅填补了芜湖分行此项业务的历史空白,同时也为安徽分行POS收单市场的进一步拓展提供了有力支撑。  相似文献   
20.
新年伊始,肥西县农行坚持以教育为先导,建立制度防线,抓好基础建设,在全辖掀起一场学习规章制度,开展遵纪守法,预防职务犯罪教育活动的新热潮。早在去年末,该行就着手酝酿这项活动开展的实施方案和步骤,以其作为新年开局工作的举措之一。整个活动旨在以学习金融规章制度为主线,以抓好机关作风为建设为重点,用身边发生的典型案例为教材,边学习、边对照检查,杏摆存在的问题,以前车之鉴警示员工,进一步端正行风,严明纪律,规范行为,自觉遵纪守法,预防职务犯罪,为加快业务发展营造良好的经营环境。  相似文献   
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