柳州地市国有企业工业化问题的几点思考——《广西工业化难点问题研究》调查报告之三

柳州是广西的主要工业基地。至今仍然占据柳州工业总数７０％以上的国有企业，在广西的工业化发展过程乃至广西经济体制改革的进一步深化中，具有一定的代表性。因此，在进行广西工业化难点研究时柳州市和柳州地区的国有企业是我们调研和考察的重点。一、国有企业的基本问题：国有资产流失问题的再思考国有资产的流失问题是国有企业改革和改制过程中最为敏感的问题之一，主要的愿望和最终目标是达到国有资产的保值和增值。然而，在现实的运作过程中却出现大量的“缩水”或“流失”。怎样看待这个问题？首先，流失是客观存在的事实。从目前国…     

逆向Minkowski不等式及其在几何中的应用

本文给出离散型的Minkowski不等式、连续型的Minkowski不等式以及正定矩阵的Minkowski不等式的逆向不等式,并给出它们在几何中的几个重要应用。     

房地产投资过热的金融风险及其规避

一、房地产经济过热带来的金融风险.房地产开发作为资金密集型行业，资金需求量大且周转期长，房地产开发运用的“财务杠杆原理”决定了房地产开发不可能单纯依赖开发商的自有资金，必须依靠金融工具进行融资，但我国直接融资市场发展滞后，间接融资渠道单一，房地产业发展所需的资金一直是由银行体系来支撑。因此，目前的房地产过热也与银行信贷的过度投入密不可分。     

抱犊“土”寨“洋”起来——获鹿县抱犊寨风景区开放成功的调查

抱犊寨位于河北省获鹿县城西部,融雄、险、奇、秀于一身,“抱犊峰岚瑞霭凝”,是古获鹿八大景之一。近年来,随着改革开放政策的实施和经济发展,获鹿县按照“旅游搭台、经济唱戏”战略,大力发展环省会旅游风景带,     

中国企业,核心竞争力何在?

随着经济全球化的加快和信息技术的加速发展以及我国“入世”后企业将面临更大的竞争压力,在激烈的竞争中,我国企业要靠什么继续生存下去呢?分析国内外企业的兴衰史,不难发现,一些企业,一时很红火,但不久就销声匿迹了,而一些企业则能几十年甚至上百年保持长盛不衰。这     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

淮南市农行开展“人人有任务，年底上台阶”全员营销保险代理业务活动

今年以来，淮南市农行的各项业务发展态势喜人，呈现出快速发展的新局面。但保险代理业务进展缓慢，任务完成居全省后位，引起该行党委高度重视。该行决定调动一切积极因素，抓紧年内时间，掀起一个“人人有任务，年底上台阶”的全员营销代理保险的新高潮。要求各单位结合实际情况，从领导、观念、思路、实干、激励与奖罚等方面入手，分析现状，找出差距，及时调整工作思路和措施，加大工作力度，加强考核激励，保证全面完成保险代理工作计划目标。     

西门子公司推出新型模块化驱动系统

2005年6月,西门子公司自动化与驱动集团针对多电机变频条速驱动应用的需要,展出了一款最新模块化驱动系统:SinamicsS120。该驱动系统提供一种紧凑,且易于使用的驱动解决方案,使用于如新型梳棉机、粗纱机、浆纱机、印染联合机、化纤联合机、非织造布设备等多电机变频调速驱动设备,为纺织机械电控系统的升级提供了一套硬件平台。该驱动系统的特点:▲系统采用模块化设计,所有的功能部件均充分体现了模块化,使系列产品在紧凑型方面和安全性方面发挥到了极点。▲各功能模块十分丰富和全面,有电源模块、电机模块、制动模块、电容模块、控制模块、…     

现金管理工作亟待加强

日前,人行方正县支行组成检查组对辖区内金融机构和部分开户单位进行了现金管理大检查。检查中发现商业银行在现金管理工作存在不容忽视的问题。一、存在的主要问题1.无序竞争扰乱了金融秩序。在检查中了解到,各商业银行普遍反映,客户支取大额现金时,如开户行加以限制,有些客户理直气壮地说,如果在你行支现金不给方便和照顾我马上迁户,到其他行建户。这些开户银行为保住本行的利益只好默认。经调查了解,反应的类似问题仍然不少。2.金融机构大额现金存取业务严重违规。大额支现漏登、漏报备现象普遍存在。如县农业发展银行从二00二年十二月至…     

农村信用社风险化解对策

近年来,全国农村信用社通过按合作制原则整顿规范,深化改革,强化管理,改善服务,已逐渐成为支持农业和农村经济发展的重要力量.但是,有相当一部分农村信用社在经营管理上还没有转变到合作金融轨道上来,支农服务不到位,存在着管理体制不顺,经营机制不活,队伍整体素质较低,内部管理薄弱,历史包袱沉重,信贷资产质量差,亏损严重,高风险社较多,潜藏着各种风险隐患等问题,严重地制约着农村信用社的改革与发展.为此,笔者对某县农村信用社风险状况进行了一次专项调查,并在此基础上提出以下化解风险的对策和建议.