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企业绩效管理作为一门科学,对于提高企业核心竞争力、实现组织战略目标极为重要。对它的实施,不仅需要从其基本思想、作用、流程及模式有足够的认识,而且还需要对本企业的具体情况做好分析研究,有针对性进行绩效管理方案的设计。在实施过程中,必须要正视其所存在的不足,正确处理绩效管理的利与弊,注意克服人为因素,注重与员工理想信念的结合,以期实现绩效管理的目标,最终达到培育优秀企业文化、实现组织战略目标、提升企业市场竞争力的目的。 相似文献
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河北省马头发电总厂煤化验班共有职工 13名，其中青工 10人，党团员 6人，是该厂最年轻、最有活力的一个先进集体。该班从成立之初就将“敬业爱岗、诚实肯干、严谨认真、团结协作、开拓进取、争创一流”作为班组奋斗目标，并以团中央提出的创建“青年文明号”活动为主线，以安全文明生产为中心，立足本职，开拓创新，扎实有效地开展各项工作，多次在省公司举办的技术大赛上获得佳绩，并先后获得厂级先进班组、省公司采制化达标班组、华北电力集团公司入厂煤采制化达标班组等光荣称号。今年 7月又荣获“华北电力集团公司青年文明号”。 … 相似文献
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内部控制制度是一个组织为了有效地进行管理和经营,查错除弊,提高经济效益而在组织内部形成的自我调整、自我制约和自我监督的一种制度。在手工系统和电算化系统中都采取了交易授权、责任分离、监督、会计记录、接触控制和独立验证六种内部控制制度。但由于电算化系统和手工系统采用不同的管理技术和处理技术,这些制度的性质和具体内容都有很大的变化: 相似文献