深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

内部控制制度、结构、框架辨析

内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架反映了内部控制理论发展的三个阶段，它们既有区别，又有联系。应根据内部控制发展不同阶段的要求，逐步建立我国的内部控制体系。     

银行杀入保险：有限的冲击力

尽管银行的保险公司在相当一段时间内无法挑战现有的保险领先企业,但真正考验国内寿险公司资产匹配与经营水平的时候不远了     

扶风看赛牛郎

歌唱家登台表演赢得掌声,运动员在赛场凭竞技夺得金牌,这样的场面司空见惯,但给牛披红戴花拉上擂台“选美”,再由专家给登台作秀的牛打分,评选出“冠军”、“亚军”和“季军”,记者还是第一次耳闻目睹。3月23日,在陕西扶风县就发生了这样的稀奇事。     

我国劳务输出发展所面临的困难与对策

劳务输出在国际贸易中居于十分重要的地位。改革开放以来,我国的劳务输出取得了长足发展,但与世界上许多劳务输出大国相比,差距仍然很大。该文分析了当前我国劳务输出所面临的困难,并相应提出了若干对策。     

2003房地产市场投融资形势展望

宏观形势、需求增长情况和业内状况分析,预计2003年国内房地产行业仍呈现高速增长的态势。     

打造“阳光金融” 实现“内涵发展”

坚持走内涵发展的经营之路,是我国银行业转型跨越发展的客观要求,尤其在日益复杂的经济金融环境下,具有现实和深远意义。中国光大银行作为国内唯一一家由国家注资并控股的全国性股份制商业银行,其体制机制特性决定了其发展战略取向。董事长唐双宁对光大银行内涵式发展作出了“十个方面”的精辟概括,“更有效益的发展、更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展、更有凝聚力的发展、更协调的发展、更有品味的发展、更有社会责任的发展、更有员工幸福感的发展”,已经成为中国光大银行可持续健康发展的全新理念。光大银行兰州分行作为直接践行者,正在走出一条内涵式发展的阳光之道。     

简析商品化权及真实人物商品化权的立法建议

在商品经济社会,可商品化的事物越来越多,如何认识这一现象,正确解决实践中发生的纠纷,法学界存在不同的意见。本文科学界定了商品化权的概念,采用新颖的定义方式,阐明了商品化权的内涵与外延,进一步明确了商品化权是一种新型的知识产权的基本属性。从理论上解决了商品化权在法律体系中的地位,并提出了关于真实人物商品化权的立法建议,以期推动商品化权的立法进程。     

抓管理减费用做好农业服务工作

本文以仪征市农委的具体情况为基础,介绍了农委车队的具体管理办法和措施。首先阐述了对车队、车辆的管理条例;然后对仪征市农委车队司机的管理方式做了具体的说明。有不足之处,欢迎大家监督指正。