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42.
加快转变经济增长方式,不仅是应对危机的重要选择,也是履行国有大型能源化工集团社会责任的重要职责。中平能化集团坚持科学发展观,围绕自主创新,积极推进企业自主创新体系建设,加快经济增长方式的转变,全面推动企业又好又快发展。 相似文献
43.
中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善. 相似文献
44.
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46.
47.
在互联网和电子商务迅猛发展的浪潮中,网络银行作为对传统银行组织结构的一种创新,引发了金融服务业的一场深刻变革,同时也出现了众多问题。如何进行网络银行的有效监管,保证网上银行运作的安全性,从而使网络银行健康快速发展,成为商业银行的重要课题。 相似文献
48.
强力推进全面开创吕梁现代煤炭物流体系建设新局面 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年是省煤销集团公司改革发展的关键之年.吕梁煤销分公司要加大改革力度,进一步理顺市、县(区)运营机制,按照现代企业制度规范运营,着力构建区域统一经销体系,切实推进两路市场化经营,加快创建新的发展基地和利润增长点,加强党风廉政建设,营造和谐稳定发展氛围,强力推进,全面开创吕梁现代煤炭物流体系建设新局面. 相似文献
49.
本文对“入世”后我国企业充分运用反倾销这一通用竞争手段,有效抵御国外企业的倾销和企业自身发展,提出了应采取的对策。 相似文献
50.
张忠 《当代经理人(中旬刊)》2000,(1)
永远的绿色,永远的秦池”是山东秦池酒厂第一次夺得中央台标王时推出的广告语,第二次秦池以3.2亿元的天价再夺标王时,却成为“短命的标王”。 好功夫的爱多继秦池之后,荣登标王宝座,不料“我们一直在努力”的爱多却很快成为“哀多”。 一个是国有企业的秦池,一个是民营企业的爱多,结局却有着惊人的相似,同样是源于争夺中央台的标王,同样是两年内迅速兴起和落败。 面对“标王的衰落”,新闻界、企业界纷纷进行了或痛心疾首或幸灾乐祸式的评点与描述,但标王是如何落败的?难道仅仅是过度追求造名吗?标王的发展、中兴、衰落在中国这样一个市场环境中意味着什么?整个事件的背后还有哪些应该重视的中国特色的因素?标王落败的背后,我们的企业和政府究竟应该反思些什么?今年中国即将加入WTO,中国市场开放的明细化和实质化已进入倒计时,留给中国企业自发进行不成熟商业试验的时间已经屈指可数。新世纪来临之际,但愿我们对秦池落败和爱多衰落进行剖析的一家之言,能对中国企业走向成熟的品牌化经营有所助益。 标王虽已成为过去,但标王落败给我们带来的反思却远远没有结束。 相似文献