弘扬干字精神建设生态家园——辽宁省凤城市大梨树村发展历程

大梨树村位于辽宁省凤城市西南10公里,距沈丹高速公路凤城出口5公里,总面积48平方公里,22个村民组,1500户,4800口人. 过去这里是一个贫困山村,土地贫瘠,山岭光秃,生态脆弱,经济落后,年人均收入不足百元,集体经济一无所有.改革开放引领大梨树村快速发展,干字精神铸就大梨树人创业辉煌.30多年来,老书记、八、九、十、十一届全国人大代表毛丰美带领村民治理荒山,整修水利,兴办集体企业,培育特色产业,发展乡村旅游,建设生态新村,创造了生态文明骄人业绩.     

湖北长江经济带化工园区现状及其发展探讨

化工园区的绿色发展是长江大保护研究的内容之一,构建科学合理的化工园区布局,是推动长江经济带化工产业高质量发展的重要保障。“十三五”以来,湖北省全力推进化工园区规范化和规模化建设,加快城区危险化学品企业集中搬迁与改造,化工园区正日益成为全省化工产业的主要承载地。通过调研,梳理了湖北省化工园区发展现状、改造成果,分析了化工园区发展中存在的问题,并提出了促进化工园区绿色发展、高端发展、智能化发展的对策和建议。     

电网企业"大后台+强前端" 工程数字化审计应用研究

本文对电网企业工程数字化审计进行了探索,在"后台"通过多个系统数据库支撑构建的多维审计模型监测电网工程建设情况,在"前端"通过可视化辅助分析工具形成数字化审计分析场景,以丰富的数据和图形化方式直观展示和分析电网工程建设领域存在的问题和风险,以提高电网建设水平.     

换乘地铁站并联人工接地网接地电阻计算

地铁车站复合接地网接地电阻简易计算方法,换乘车站综合接地网接地电阻的2种简易计算公式,通过实例将计算值和实测值进行对比验证。     

浅析基于树莓派的网络视频系统构架

针对现有的基于树莓派的网络视频解决方案进行介绍和分析,对树莓派在网络视频实时传输监控等领域的应用进行讨论。     

区间时变时滞线性系统稳定性准则的改进

研究了区间时变时滞线性系统的稳定性问题,基于Lyapunov泛函方法,使用新的处理技术估计Lyapunov泛函导数的上界,以线性矩阵不等式形式给出了系统稳定性准则的改进结果。所给稳定性准则比已有结果具有更低的保守性,数值实例表明了结果的有效性。     

院长职业化迷途

多数院长仍在技术骨干与管理新人两个角色间分身乏术,在旧有制度与现代医院管理需求间徘徊不前。随着医改进程的深入,如何保证医院在不断翻新的政策中良好运转,成为医院管理者日益关注的问题,院长的职业化也因此显得至关重要。曲折前行医院院长职业化这一命题在中国已提出多年。早在1997年,《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决     

能源类大型企业的产业链整合:以京能集团为例

产业结构调整与重组兼并一直是推动国企改革的重要途径.伴随改革的深化,国有企业重组所涉及的范围不断扩大,兼并重组的规模也与日俱增.2016年7月,国务院办公厅印发《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,明确提出形成一批具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司,具体通过巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理推出一批实现.对于重组整合一批,政策鼓励煤炭、电力等产业链上下游中央企业进行重组,打造全产业链竞争优势,更好发挥协同效应.在此大背景下,北京市国资委也先后推动了京能集团和北京热力、京能集团和京煤能源的合并.京能集团明确其战略定位是:"努力打造成为行业领先、国内一流、国际知名的综合性能源集团".从京能集团的发展历程看,其产业链整合具有产融结合和产业升级的特点.     

生态文明的法律支撑

我国生态文明建设的法律支撑存在很多缺陷。我国加强生态文明建设,必须健全符合生态文明理念的法律制度,规范审理涉及生态环境的司法活动,加强有关环境问题的执法工作以及做好环境法律法规的普法工作。     

追求完美的人生实践——走进上海陆家嘴物业管理有限公司

<正>走进上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)的荣誉室,一排排金光闪闪的奖牌、奖杯让人驻足。2001年:国家档案管理一级企业;2002年:全国用户满意服务;2003年:全国用户满意企业;2003年:CIHAF中国优秀物业管理公司、全国质量服务诚信示范单位;2004年:上海市质量管理奖;2004年:IBAC国际品牌企业;连续4年上海市用户满意企业;连续4年名列上海市物业管理“百强”企业第一……这些荣誉记载了公司的发展经历,也濡入了企业的领军人物、总经理翁国强追求完美的实践。海纳百川的用人理念1999年底,翁国强担任总经理时,陆家嘴物业在上海还是一家管理动迁房的小企业。翁国强深知,要使企业快速健康发展,必须有一支具有良好素质和智慧的员工队伍。他在企业内大力倡导海纳百川,知人善任的用人理念,努力建立一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的机制。他坚持德才兼备的原则,大胆选拔创造型、开发型人才进入管理层,让具有真才实学的人担当重任。对员工他实行动态型管理,在使用上坚持一视同仁,引入和强化竞争机制,调动了员工的积极性与创造性。他还广纳贤才,大力培养,员工在业务能力、管理素质、文化知识等各方面得到快速上升。目前陆家嘴物业有高级职称25人,中级职称71人,初级职称60人,博士研究生1人,硕士研究生23人,大学本科83人,大专321人,为公司的发展储备了充分的人力资源。