抓住机遇 迎接挑战

在新的一年里,我省各级工会财务干部要以邓小平理论和三个代表重要思想为指针,认真学习、贯彻党的十六届三中全会和中国工会十四大精神,紧紧围绕工会工作大局,抓住机遇、迎接挑战、与时俱进、开拓创新。以提高工会经费收缴率为重点,深化工会财务改革为动力,增强工会经济基础为目标,积极探索工会财务工作的新思路,实现工会财务工的新思路,实现工会财务工作新的提高。一、以实施工业强省战略为契机,全力收好工会经费。一是,巩固经费收缴的主渠道,稳步提升国有和国有控股企业的经费收缴;二是,下大力气解决新建企业工会组建与工会经费收缴严重脱…     

实施“立体动态管理” 推动企业全新运行

浙江中宝实业(集团)股份有限公司是浙江省规范化股份制试点企业。从1982年的2万元开办费起家,以资本积累与增值为终极目标,经过10多年的扩张与运行,企业净资产1.7亿元,1995年实现产值4.5亿元,利润4941万元,成为初具现代企业雏形的大型企业集团。 回顾公司10多年的拼搏历史,主要是成功地走活了“资本经营”、“股份制改造”、“立体动态管理”这三步棋,达到了“企业新体制,经营新思路,员工新观念,获取高效益”的目的。     

新形势下企业班组建设问题

<正> 班组,是企业中最基层的生产单位,是企业的细胞和各项计划和工作任务的直接执行者,加强班组建设,对于增强企业的活力是非常重要的。然而近年来随着经济责任制的落实和优化组合的推广,不少企业忽视了班组的基础建设,出现了程度不同的班组管理混乱,骨干队伍不稳定,政治素质下降等现象。在当前形势下,怎样抓好班组建设,根据我们的作法,笔者认为,应该着重从以下四个方面入手:     

培训厂长经理 提高管理水平——在重点骨干企业厂长(经理)培训班开幕式上的讲话

1995年5月底6月初,部在长春一汽现场召开了机械工业企业管理工作会议。为了贯彻这次会议的精神,部政策法规体改司拟定了一个具体的贯彻实施意见,其中重要的一个方面就是对机械工业重点骨干企业厂长(经理)进行培训。经过一段时间的紧张筹备,培训班今天正式开课了。     

近年出版的《价值工程》书目(续)

<正>(接《价值工程》杂志1989年第1期)32.《VE价值工程》(1986年台北徐氏基金会出版,叶基光编著)33.《价值工程原理方法应用》(1988年广西人民出版社出版,钟裕高编著)34.《价值工程》(1988年中国铁道出版社出版,罗汉奎、欧晓理编著)35.《技术开发与价值创新》(1988年上海科技出版社出版)     

企业家才能交易性质的研究

本文对企业家的职能进行了重新界定，指出由于所有权与控制权的分离，承担（财富意义上的）风险已经从企业家的职能中分离出来，通过对信息不对称的量化，探讨了信息不对称程度与企业家才能和资本的交易量之间的关系，推导出代理成本中保证支出的含义；讨论企业家（经营者）选择的两种方式－－市场选择和内部提拔的效率差异，指出从效率的角度应该是：小企业以市场选择为主，大企业以内部提拔为主。     

预算执行效益审计方法

在预算执行审计中开展经济效益审计，除运用财务收支审计中广泛使用的审阅、观察、计算、分析等技术和方法以外，还可灵活选择运用下列审计方法：     

开放经济条件下中国货币替代主要成因的实证分析

在转轨时期的中国，由于制度转型、市场发育和金融经济条件等基本环境的变化，货币替代现象已成为影响我国宏观经济变量的一个重要因素，并对我国的宏观经济和金融的运行产生了不可忽视的负面作用。因此，进一步深入研究我国货币替代产生的关键原因，有针对性地提出反货币替代措施是很有必要的。本文在定性和定量地分析影响我国货币替代程度的关键因素的基础上，有针对性地提出了反货币替代的政策措施。     

论“双增双节”活动中运用与不运用价值工程的区别

<正> 在当前“双增双节”活动中,“增产增收”主要是大力调整产品结构,增产适销对路产品,保证国家财政增收。“节约节支”主要是降低物质消耗,提高劳动生产率,加速资金周转,节省各项开支。开展“双增双节”,运用与不运用价值工程的效果是不一样的,区别如下:     

加强机关建设 打好“三大战役” 为实现振兴第一阶段目标扎实工作

全国机械工业工作会议以后,部党组一直在考虑和研究如何加强机关建设、推进实施“三大战役”的问题。今天,我们召开部机关全体干部职工和在京直属单位领导大会,就是向大家部署研究的意见,动员全机关和直属单位为实现振兴第一阶段目标扎实工作。 一、统一思想,尽快展开“三大战役”的各项任务 今年部工作会议上部署了行业振兴的启动工作,“九五”期间要集中力量打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”。工作会后的两个多月来,行业上下对会议精神进行了认真的传达、学习和贯彻,总的情况是好的,对“三大战役”的认识在逐步深化。