货币商道——为商之道

行长的个性与成名1 行长素质基于经营管理，更高于经营管理，素质通过实践转变为领导能力。银行高管准入资格正是基于岗位责任的业务要求，懂业务心中有了准绳，善经营手上没了难事。     

货币商道——为商之道开局的领导艺术（中）

无论你是工作交流还是被提拔，开局中面临最大的挑战是变化：领导的对象变了、工作的内容变了、经营的环：晓变了，原本一切的熟悉变为生疏，除了普适『生的基本工作方法、经验和原则要求之外部是陌生的，让人谨慎拘束、三思而行。哪怕在原单位提拔的干部，或许自以为变化不大，其实别人对你的态度、要求与期望已经变化，自己的责任、地位与权力已经不同，意味着领导方法、思维内容与管理方式一切都得随之而变，因地制宜。     

货币商道——发展之道

假如时光倒退三十年，谁可曾想得到，这个最原始最简朴的账户，除了不变的会计内核之外，早已变得虚拟、开放，变得新颖、多彩，变成营销客户的重要工具，变成银行重要的创新领域。     

货币商道——为商之道 心理距离

许多事，你不说人不知，说了才了解你的动机和努力；许多难，你不说别人以为很轻松，说了才能揭示事物的复杂性，显出风采和智慧。因此，汇报沟通常常成为领导者考察、了解干部最好的方式。     

货币商道——行长履职七件事（一）

当家七件事，柴米油盐酱醋茶，巧妇明明白白，庸人丢三落四。当家人行不行？踏进家门一目了然。 银行行长履职也是七件事，人员、机构、资金、系统、产品、客户、经营。前五项是经营运作银行的基本资源或要素；第六项客户是经营对象，亦属经营资源；而第七项是作业方式与目标，贯穿始终，渗透在各项要素中。     

互联网金融的健康发展取决于监管

未来的金融监管将针对市场准入、业务真实性、交易和系统安全等方面展开，涉及互联网企业上报、登记所涉及业务的种类、建立充分的信息披露和风险提示制度，并进行系统的动态监测、风险预警、甄别和管控等。     

存款:银行的血液

存款维系着经营之源,是承载资产之梁,是驶向成功之舟。多少年来,这道传统的银行菜,一直散发出浓郁的风味,在发展的中国,它的地位似乎更加显要、更为直接、更与每个人的命运紧密关联。没有存款     

货币商道——发展之道 银行的识别与鉴别

比较中外银行，目的在于搞清机理，学习特长。扬长避短。财务是果，经营是因，知其然更需知所以然。不能局限于经营指标，而是要比战略、比创新、比产品，有时单项的比较意义更大，从中可找出个性特色。