存款:银行的血液

存款维系着经营之源,是承载资产之梁,是驶向成功之舟。多少年来,这道传统的银行菜,一直散发出浓郁的风味,在发展的中国,它的地位似乎更加显要、更为直接、更与每个人的命运紧密关联。没有存款     

市场经济条件下商业银行资源配置的策略和方法

本文从金融经济学的角度，研究了商业银行资源配置的地位和特征，即配置的目标在于实现流动性，配置的标准在于结构性，配置的过程具有长期性、渐进性和连续性，配置过程中具有一定的风险成本。在此基础上，论述了资源配置的策略，包括风险效益比、投入产出比、流动性三原则；建立和完善资源预算与评估体系，即形成资源管理的事前预算、事中控制和事后评价三位一体的管理体系，以此保障资源配置正向运行；注重内外资源协调，使外部成为充分激发内部资源效能的条件；优化资源存量；制度资源优化等。最后从宏观调控、微观运行及基础资源调整等方面论述了资源配置的具体方法。     

市场经济条件下银行行长信贷文化观的构建和培育

银行文化是在长期的社会借贷活动中形成和发展的，是人们进行银行活动的产物，信贷文化造就和制约着每一个与银行相关的人，并渗透到每一项银行的经营活动中。金融之所以能成为现代经济的核心，其重要条件之一就是信贷文化能在现代经济中起到核心的影响力，为银行发挥职能作用提供相适应的社会文化基础和前提。本文首先阐述了信贷文化的含义和特征，然后论述了银行行业文化的内涵、结构特征、性质及功能作用，最后深入分析和论述了银行企业文化的性质、特征和功能，并指出：银行企业文化是影响银行员工思维、理念和行为的主要方式，对确保银行资产安全、健康发展具有重要的作用。     

银行技法当是商业技法

领导方式有其价值观与方法论,因此,领导技法不出自生硬的模仿,只有闪烁着思想解放激起的火花,才能点燃技巧的神灯,奇妙地将理想变成现实。有人问:你为什么总是从具体问题入手?其实那就是支点,或是抓手。每一个问题都必然刻骨铭心地展示出自己的理念与机制,如同每个细胞的DNA,都记录着全部生命的信息。     

"入世"带给国有商业银行的机遇与挑战

本文从宏观与微观分析相结合的视角出发,指出国有商业银行不仅会在增量业务领域面临外资银行对优质客户、业务和人才的强力竞争,而且由于外部经营环境的变化,目前重点支持的优质客户有可能在未来的竞争中失利,从而威胁国有商业银行存量资产的安全.但竞争也能促使国有商业银行积极应战,以集约化理性竞争替代粗放型非理性竞争,变政府推动的被动式改革为银行自主设计的主动改革;经营环境、理念氛围也将向着有利于银行商业化改革的方向发展.文章对国有商业银行在中期内的竞争目标、形势、外部条件等作出简要判断,并就国有商业银行的经营体制、方式的改革提出具体建议.     

货币商道——发展之道

理财属于客户最高端的需求,因而自然就成为银行最时尚的营销平台、最重要的客户营销关系、最强大的市场竞争能力。谁具备更强的理财服务能力,表明谁将造福于客户,继而真正赢得客户,博取客户最大的欢,心,让客户从心底里记住你、感激你,你就成为最得人心、最有品牌影响力的银行。     

货币商道--发展之道——电子银行的进化历程

十年来,各家银行以网银、移动银行、银行卡相互协同,将跑马圈地、拓展电子化市场作为发展重点,使竞争高潮迭起,形成社会热点,谁都不敢怠慢,唯恐错失机会,导致被动落后。     

实现实体与虚拟银行协调发展

电子银行以其独特的优势带动传统的服务模式向机构加鼠标的全方位银行服务转型,并以惊人的发展速度展示出巨大的潜力,成为我国银行业提高竞争力的有效途径。而国内银行业信息化水平的不断提升,也推动着电子银行业的高速发展。目前各家商业银行竞相开展的数据集中工程,统一核心业务处理系统,带动了业务处理的标准化和规范化,     

掀起银行的盖头——经营随笔（财务集）

犹如没有人会在财神面前傲慢一样，财务总是令人莫测而敬畏。深奥的财务世界，制度严酷，精神务实，手法无情，运作灵活而思想诡诈，致使精于财务者不多。财务贯通内外却隐含其中，它始终跟在决策者后面拨着算盘子，令各层经营者只能效忠却不敢冒犯。当你顺利的时候，它在后面偷偷的乐着，还会很慷慨；当你遇到麻烦的时候，它即刻就板起脸，打出无情棒。 太史公早就精辟地描述：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”货币资本的本性，以它灵敏的商业嗅觉，渗透在风险经营中牟利惟有银行善于做风险的资金游戏，因为它在有效的风险管理后面具有强大而严密的财务体系，左右着一切，不论你喜不喜欢。 领导层不同、股东偏好不同、银行文化不同、客户不同、管理传统不同……各家银行经营差异甚多，惟有赚钱获利相同，资本逐利只有枝法之别，米尔顿，弗里德曼说：“商业的本质就是盈利。”当走过大亏损、大风险、几乎耗尽资本和信誉的历史阶段，我们才更加透彻领悟盈利的全部含义，于是财务回归到自己的地位。[编者按]