商业银行行长的市场观

市场经济的发展带给银行最大的．最根本的变化就是客户的变化，这一变化决定了银行的经营管理方式以及各项工作的开展必须随之产生根本性的转变。它要求在银行的经营当中．各级行长都应该以一种全新的市场观念来分析和对待这个市场．对待这种变化。市场观的概念是具有丰富内涵的，其范围非常广泛。我个人认为．可以将之概括为这样五个方面：     

互联网金融概念的是是非非

在当今新技术如云的时代,云计算、大数据、移动互联、社交商务、物流网等都在触发金融商业模式的变革,互联网金融只是诸多电子金融范畴中的一种模式。     

电子银行大有可为

我们正处在一个网络的时代，信息技术的飞跃发展，日新月异，引发了商业银行一次又一次的重大经营变革，自上世纪90年代以来电子商务的浪潮席卷全球，电子银行业务应运而生。电子银行以独特的优势带动传统的服务模式向机构加鼠标的全方位银行服务转型，并以惊人的发展速度展示出巨大的潜力，成为我国银行业提高竞争力的有效途径。     

法人客户与银行经营

未来十年中国经济将向深层次转型,层出不穷的新技术引导产业不断突破,新业态、新模式、新渠道、新需求造就更多新经营方式的企业。因此,银行未来客户的调整,一定是“总量提升、机构分类、特色定位”,选择目标客户变得至关重要。     

掀起银行的盖头——经营随笔之十八（存款集）

信贷称王，存款封后。如果信贷展现男人勇敢的精神，使心灵敬畏与服从，那么，存款业务更洋溢着女人温存、善良、细心的天性，以她母亲的乳汁滋养着银行，她那博大的胸怀让经营者倍受心灵的呵护，泛起由衷的敬重和感恩，并与之生息相连。     

掀起银行的盖头——经营随笔（人事集）

银行业飞速发展之时，人事管理却总像拖在后面的尾巴，扬起许多新旧体系变幻的花絮，既触动体制深处的隐痛，又撩起人们兴奋的希望。岁月沉积，银行业风霜磨砺、精华集成，人才济济方显本色。银行是典型的人与资本的结合体，注定崇尚人才。这个高智力、高创造、高风险、高科技的行业中，人才居资源之首，优秀的银行家和成熟员工始终是最基本最重要的经营要素。银行集聚起人才，人才成就了银行，在相辅相成中造就出银行的品牌和灵性。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为 ,国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多 ,要言退”、“不言有 ,要言缺”、“不言全 ,要言弱”、“不言强 ,要言僵”。据此 ,行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力 ,及时地合理地使用人才。为此 ,需要做到及时发现员工素质的新内涵 ;充分认识银行人才的素质特点 ;正确处理行长与人才的关系。此外 ,作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题 ,如 :推进人员流动 ,保持队伍活力 ;实行年龄管理 ,促使队伍年轻化 ;招收高学历者 ,提高整体素质 ;推进人员分布结构的调整等。     

货币商道为-商之道探究管理方法之奥秘（二）

在做事中如何说事是领导能力的体现,只会做不会说的人,更像个操作者。只有真正懂得说什么、怎样说．说到什么程度、在什么场合说、什么时间说的人,才算懂得管理的真经。     

货币商道——为商之道开局的领导艺术（上）

“水无常形,兵无常势。”FFN方式因行而异,各有侧重点;开局风格因人而异,各自有特点。但须懂得,开局阶段最重要的事隋是确立明确的工作目标和方向,依据目标方向制订策略措施,开局才有稳定的前提。