法人客户与银行经营

未来十年中国经济将向深层次转型,层出不穷的新技术引导产业不断突破,新业态、新模式、新渠道、新需求造就更多新经营方式的企业。因此,银行未来客户的调整,一定是“总量提升、机构分类、特色定位”,选择目标客户变得至关重要。     

掀起银行的盖头——经营随笔之十八（存款集）

信贷称王，存款封后。如果信贷展现男人勇敢的精神，使心灵敬畏与服从，那么，存款业务更洋溢着女人温存、善良、细心的天性，以她母亲的乳汁滋养着银行，她那博大的胸怀让经营者倍受心灵的呵护，泛起由衷的敬重和感恩，并与之生息相连。     

货币商道——为商之道行长的修养

看得到、记得住干部员工的贡献，不忘多关心、多问候和维护他们的利益，不忘赞扬、鼓励和肯定他们的创新。多培养、培训和发现使用人才等，应当成为一个领导干部应有的素质和重要的职责。     

掀起银行的盖头——经营随笔（人事集）

银行业飞速发展之时，人事管理却总像拖在后面的尾巴，扬起许多新旧体系变幻的花絮，既触动体制深处的隐痛，又撩起人们兴奋的希望。岁月沉积，银行业风霜磨砺、精华集成，人才济济方显本色。银行是典型的人与资本的结合体，注定崇尚人才。这个高智力、高创造、高风险、高科技的行业中，人才居资源之首，优秀的银行家和成熟员工始终是最基本最重要的经营要素。银行集聚起人才，人才成就了银行，在相辅相成中造就出银行的品牌和灵性。     

货币商道为-商之道探究管理方法之奥秘（二）

在做事中如何说事是领导能力的体现，只会做不会说的人，更像个操作者。只有真正懂得说什么、怎样说．说到什么程度、在什么场合说、什么时间说的人，才算懂得管理的真经。     

货币商道--经营之道剖析西方银行的创新

未来金融创新的走向和最佳模式不会简单重复某一条路，差异化的金融系统在创新过程中的共生和融合，正体现了世界的多样性。但无论何种形式的金融体系及创新，目标都为了最优配置资源和提高国民生活水平。     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为 ,国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多 ,要言退”、“不言有 ,要言缺”、“不言全 ,要言弱”、“不言强 ,要言僵”。据此 ,行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力 ,及时地合理地使用人才。为此 ,需要做到及时发现员工素质的新内涵 ;充分认识银行人才的素质特点 ;正确处理行长与人才的关系。此外 ,作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题 ,如 :推进人员流动 ,保持队伍活力 ;实行年龄管理 ,促使队伍年轻化 ;招收高学历者 ,提高整体素质 ;推进人员分布结构的调整等。     

掀起银行的盖头——经营随笔之十（竞争集）

对手是谁？市场越来越庞大，更多的时候看不见对手，而自己的力量是有限的，竞争的最高境界是挑战自我，哲学意义土的对手就是自己。不甘现状，居安思危，才生成竞争进取状态。否定是痛苦的，却又是进步的，尤其要否定过柱的成功，否定之否定凝聚着升华。     

现代银行业对行长素质的内在要求

本文围绕现代银行业对行长素质的内在要求，从理论到实践的角度详细分析，阐述了现代银行业的基本特点及其对行长素质的要求。并根据我国银行业的实际情况，论述国有商业银行行长的使命和素质要求，指出国有商业银行行长素质的现状和不足，提出造就高素质银行行长的具体措施。     

客户管理彰显经营之道（上）

“以客户为中心”是经商之道,是市场之魂,是经营指南。它是银行与客户之间关系的准则,是基本经营理念、方法与动力,银行要力戒单纯业务观点和脱离市场的闭门经营。