快速应对——中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决…     

如何把产品卖到海外

<正> 近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场。取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点:     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大.应当说,这些企业为我国其他企业实施"走出去"战略探索出很多成功经验,这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点:     

放长线 钓大鱼——麦当劳以温情征服少年儿童

麦当劳成立40多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国13岁以下的少年儿童每周平均吃7．9个汊堡包，是13－30岁青少年的3倍和60岁以上老年人的6倍。在美国7岁以下儿童的快餐市场中，麦当劳已获得了42％的占有率。     

痛定思痛 变革求生—日本企业经营管理的新探索

近年来，随着世界范围内经营环境的变化，传统的日本式企业经营管理模式面临严峻的挑战，日本企业指挥不灵，信息不畅等矛盾日益暴露出来。在这种形势下，日本企业界开始痛定思痛，认真借鉴美国经验，展开了新的探索，以求在变革中再出辉煌。     

痛定思痛变革求生—日本企业经营管理的新探索

日本在二战后的经济发展过程中，非常重视企业经营管理问题，不仅从其他国家引进了有关先进管理办法，而且十分注意结合自己的国情，创造 出具有本国特色的一整套经营模式，如重视对人的管理，狠抓质量管理，注意以新产品占领市场，注意树立良好企业形象等，近年来，随着世界范围内经营环境的变化，传统的日本企业经劳管理模式面临严峻的挑战，日本企业指挥不灵，信息不畅等矛盾日益暴出来，在这种形势下，日本企业界开始痛定思痛，认真借鉴美国经验，展开了新的探索，以求在变革中再现辉煌。     

继IT产业后的世纪新宠——发达国家生物技术产业发展简介

6月26日，人类基因组织工作框架图的绘制，预示着一场席卷全球的以基因技术为核心的生物技术革命正一步步向我们走来，人类几千年形成的传统文明轨迹也将伴随着生物技术革命浪潮的到来发生明显偏移。我国作为人类基因组计划的参与国，如何把握生物技术革命给21世纪国民经济带来的巨大机遇，在新一轮国际竞争中立于不败之地，已成为经济继IT产业之后被世人关注的又一大热点。